Науковий вісник НГУ

Побудова інтегрованої системи управління компанією шляхом розвитку корпоративної культури безпеки

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 0

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Зміст №3 2021

Останнє оновлення: 25 червня 2021

Опубліковано: 30 листопада -0001

Перегляди: 3351

Authors:

В. А. Цопа, orcid.org/0000-0002-4811-3712, Міжнародний інститут менеджменту, м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

С. І. Чеберячко, orcid.org/0000-0003-3281-7157, Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», м. Дніпро, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

О. О. Яворська, orcid.org/0000-0001-5516-5310, Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», м. Дніпро, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

В. В. Гільперт, orcid.org/0000-0002-5996-5398, Укрцентркадриліс, м. Боярка, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

А. В. Яворський, orcid.org/0000-0003-4484-3723, Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», м. Дніпро, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

повний текст / full article

Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2021, (3): 100 - 105

https://doi.org/10.33271/nvngu/2021-3/100

Abstract:

Мета. Розробити модель інтегрованої системи управління компанією на основі поєднання системи управління якістю та безпеки праці, що відрізняється від відомих поступовим поєднанням процесів, які базуються на дослідженні рівня корпоративної культури безпеки в компанії.

Методика. Формування основи для інтеграції систем управління якістю й безпекою праці побудовано на комплексному використанні методів системного аналізу, що в поєднанні з циклом Шухарта−Демінга, із проведенням відповідної оцінки та аналізу організаційної культури й культури безпеки, дозволяє спланувати практики, процедури та ресурси для поетапного поєднання систем і перегляду й підтримки вже досягнутих результатів.

Результати. Запропоновано підхід для ефективної побудови інтегрованої системи управління на основі дослідження рівня організаційної культури й культури безпеки, що дозволить у подальшому підібрати такі інструменти та практики, які дозволять безболісно поетапно провести поєднання існуючих систем управління якості й безпеки праці з обґрунтуванням необхідних ресурсів. Установлено, що ключовим елементом до поєднання є готовність і вмотивованість як найвищого керівництва, лінійного менеджменту, так і звичайних працівників до сприйняття нових технологій, підходів і практик, направлених на інтеграцію цих культур, що забезпечується ефективним залученням персоналу через відповідне навчання, постійне спілкування для формування ризик-орієнтованого мислення.

Наукова новизна. Запропонована структура й модель інтегрованої системи управління якістю та безпекою в єдиний взаємозалежний механізм на основі поєднання організаційної культури та культури безпеки, що дозволило сформувати уніфіковані принципи для побудови об’єднаної системи управління.

Практична значимість. Визначені контрольні показники, що дозволяють визначити етапи поєднання систем якості й безпеки праці, які витікають із відношення до цінностей і сформованого світогляду та набуття необхідних компетенцій у працівників.

Ключові слова: система управління, якість, безпека праці, цикл Шухарта–Демінга

References.

1. Golubenko, О.А., & Poglazova, Ye.N. (2017). What is an integrated management system (IMS)? Symbol of Science, (04-2), 65-68. Retrieved from https://cyberleninka.ru/article/n/chto-takoe-integrirovannaya-sistema-menedzhmenta-ism.

2. Pereverzev, P.P. (2012). Functional modeling of the production engineering processes at the machine-building enterprises. Current problems of science and education, (2), 1-9. Retrieved from http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=6004.

3. Chernov, V.А., & Tikhova, А.D. (2018). Integrated management of the sustainable development: methodological prerequisites and their practical implementation. A world of new economy, 12(1), 92-103. https://doi.org/10.26794/2220-6469-2018-12-1-92-103.

4. Telnov, А.S., & Reshmidilova, S.L. (2014). Tendencies and contradictions of the development of integrated quality management systems. Bulletin of Khmelnytsky National University, 5(2), 149-155. Retrieved from http://elar.khnu.km.ua/jspui/bitstream/123456789/4007/1/Vchnu_ekon_2014_5%282%29__35.pdf.

5. Vodiankina, L.D., & Kutarenko, N.Ya. (2013). Prospects of the implementation of the HAICCP (hazard analysis and identification of critical control points) system during the food production. Regional economy, (1), 185-194. Retrieved from http://econom.chnu.edu.ua/wp-content/uploads/2016/11/kutarenko-4.pdf.

6. Dychkovskyi, R.O., Avdiushchenko, A.S., Falshtynskyi, V.S., & Saik, P.B. (2013). On the issue of estimation of the coal mine extraction area economic efficiency. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, (4), 107-114.

7. Smirnova, К.V. (2012). Integrated management systems: practices, problems, and prospects of their development in Ukraine. Bulletin of Odesa State Environmental University, 13, 50-61.

8. Poltronieri, C.F., Gerolamo, M.C., & Carpinetti, L.C.R. (2017). An instrument for the assessment of management systems integration, Gestão & Produção, 24(4), 638-652. https://doi.org/10.1590/0104-530x1697-14.

9. Maiera, D., Vadastreanu, A.M., Kepplerc, T., Eidenmullerd, T., & Maiere, A. (2015). Innovation as a part of an existing integrated management system. Procedia Economics and Finance, 26, 1060-1067. https://doi.org/10.1016/S2212-5671(15)00930-2.

10. Ketschau, T.J. (2017). A Conceptual Framework for the Integration of Corporate Social Responsibility and Human Resource Development Based on Lifelong Learning. Sustainability, 9(9), 1545. https://doi.org/10.3390/su9091545.

11. Domingues, P., Sampaio, P., & Saraiva, P. (2012). Management Systems: Integration or Addition. International Journal of Quality & Reliability Management, 29(4), 402-424. https://doi.org/10.1108/02656711211224857.

12. Gianni, M., & Gotzamani, K. (2014). Management systems integration: lessons from an abandonment case. Journal of Cleaner Production, 86, 265-276. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2014.08.023.

13. Golovchenko, A., Dychkovskyi, R., Pazynich, Y., Edgar, C.C., Howaniec, N., Jura, B., & Smolinski, A. (2020). Some Aspects of the Control for the Radial Distribution of Burden Material and Gas Flow in the Blast Furnace. Energies, 13(4), 923. https://doi.org/10.3390/en13040923.

14. Gornostayev, S.S. (2000). Origin of Platinum-Bearing Placers in the Aluchin Horst, Russian Far East. Economic Geology, 95(3), 549-558. https://doi.org/10.2113/95.3.549.

15. Kuchmieiev, О.О. (2017). An integrated system to manage commercial risks of trade enterprises. Scientific notes of “KROK” University (Economic Sciences), 48, 113-121. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2017-48-113-121.

16. Tsopa, V.А. (2019). Integration of the systems to manage losses related to human life and health at production site basing on risk management and ISO 45001:2018. Collection of papers “Risk control in the systems of labour safety and hygiene management: theory and practice”, (pp. 21-35). Kyiv.

17. Bal-Prylypko, L.V., & Nikolaienko, М.S. (2018). Integrated system of quality and safety control for food products. Bioresources and natural management, 10(5-6), 68-76.

• < Попередня
• Наступна >