Науковий вісник НГУ

Оптимізація бізнес-процесів суб’єкта підприємництва як імператива його економічної безпеки

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 0

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Зміст №1 2021

Останнє оновлення: 10 березня 2021

Опубліковано: 30 листопада -0001

Перегляди: 1485

Authors:

І. Зеліско¹, orcid.org/0000-0002-0803-2598, Державний університет телекомунікацій, м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

О. Сосновська, orcid.org/0000-0002-2177-0691, Київський університет імені Бориса Грінченка, м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Л. Олійник, orcid.org/0000-0001-8163-3763, Національний університет біоресурсів і природокористування України, м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

В. Стефківський, orcid.org/0000-0002-5737-915X, Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського», м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

І. Манаєнко , orcid.org/0000-0002-3246-3603, Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського», м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

повний текст / full article

Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2021, (1): 145 - 153

https://doi.org/10.33271/nvngu/2021-1/145

Abstract:

Мета. Розробити алгоритм оптимізації бізнес-процесів суб’єкта підприємництва для їх систематизації й забезпечення якості реалізації ключових бізнес-процесів страховика як умови підвищення рівня його економічної безпеки в турбулентному бізнес-середовищі.

Методика. У дослідженні використані загальнонаукові та спеціальні методи пізнання, а саме: логічного узагальнення; аналізу; діалектичного синтезу та групування; індукції й дедукції; процесного підходу; факторного аналізу; графічної візуалізації; економіко-математичного моделювання.

Результати. Обґрунтована необхідність оптимізації бізнес-процесів страховика як стратегічно важливого суб’єкта розвитку ринкових відносин. Побудована логіко-структурна схема взаємозв’язку основних бізнес-процесів страховика, що послідовно реалізуються за етапами просування страхової послуги, андерайтингу ризику, перестрахування, укладення договору страхування, формування й розміщення страхових резервів і врегулювання збитків. Систематизовані основні структурні елементи оптимізації бізнес-процесів страховика. Запропоновано методичний підхід до реінжинірингу бізнес-процесів страховика на основі теорії ігор для формування нової моделі бізнес-процесів і підвищення ефективності процесу їх оптимізації.

Наукова новизна. Розроблено алгоритм оптимізації бізнес-процесів страховика, що включає процес їх планування, діагностики, упровадження змін і моніторингу для підвищення якості реалізації ключових бізнес-процесів як умови забезпечення економічно безпечного функціонування суб’єкта підприємництва.

Практична значимість. Полягає у можливості їх використання у діяльності страхових компаній, що буде сприяти забезпеченню їх стійкого функціонування й розвитку у стратегічній перспективі.

Ключові слова: бізнес-процеси страховика, клієнтоорієнтована діяльність, технологічність бізнес-процесів, планування, реінжиніринг, моніторинг

References.

1. Insurance companies results for 1^st quarter of 2020 year (2020). Retrieved from https://www.nfp.gov.ua/files/OgliadRinkiv/SK/sk_I_%202020.pdf.

2. Sujová, A., Simanová, Ľ., & Marcineková, K. (2019). Reengineering of production processes and its impact on the financial situation and business performance of the company. Engineering Management in Production and Services, 11(3), 106-116. https://doi.org/10.2478/emj-2019-0025.

3. Melnyk, O. H., Mukan, O. V., & Zlotnik, M. L. (2019). Features of business processes modeling and its optimization in the context of international activities. Management and Entrepreneurship in Ukraine: Stages of Formation and Problems of Development, 1(2), 43-52. https://doi.org/10.23939/smeu2019.02.043.

4. Furman, V. M., Filonyuk, O. V., Nikolenko, M. P., & Baranovsky, O. I. (2016). Strategical management of an insurance company. Kyiv: KNEU.

5. Andriushchenko, K., Lavruk, V., Uliganets, S., Kovtun, V., & Matviienko, H. (2019). Reputation Risk Management Companies Based on Competence Approach. TEM Journal, 8(2), 516-524. http://doi.org/:10/18421/TEM82-27.

6. Kastrup, B. (2018). The Next Paradigm. Future Human Image, 9, 41-51. https://doi.org/10.29202/fhi/9/4.

7. Novikov, E. (2018). Legal Forms Activity of Technology Transfer Network on Example in Aerospace Industry. Advanced Space Law, 1, 74-83. https://doi.org/10.29202/asl/2018/1/9.

8. Mekonnen, N. (2019). Implementing business process reengineering (BPR) in government organization. International Journal of Advanced Research, 7, 109-120. https://doi.org/10.21474/IJAR01/9482.

9. Dergachova, V. V., & Koleshnia, Y. O. (2018). Enterprise economic security on the basis of crisis management. Economy. Management. Business, 3(25), 27-35.

10. Sosnovska, O. O., & Zhytar, M. O. (2019). Determinants of telecommunication enterprise financial architectonics construction. BusinessInform, 3, 192-198. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-3-192-198.

11. Sosnovska, O., & Zhytar, M. (2018). Financial architecture as the base of the financial safety of the enterprise. Baltic Journal of Economic Studies, 4(4), 334-340. https://doi.org/10.30525/2256-0742/2018-4-4-334-340.

12. Raišienė, A. G., Yatsenko, O., Nitsenko, V., Karasova, N., & Vojtovicova, A. (2019). Global dominants of Chinese trade policy development: Opportunities and threats for cooperation with Ukraine. Journal of International Studies, 12(1), 193-207. https://doi.org/10.14254/2071-8330.2019/12-1/13.

13. Kozachenko, G. V. (2016). Estimetological aspect in economic security. Economy problems, 1, 167-173.

14. Popkova, N. (2018). Controllability of Technosphere and Paradigm of Global Evolutionism. Philosophy and Cosmology, 21, 21-31. https://doi.org/10.29202/phil-cosm/21/3.

15. Lyashenko, O. M. (2018). Economic freedom as key provision for enterprise economic security management conceptualization. Modern approaches to enterprise management: thesis speech collection of IX All-Ukrainian scientific practical conf. (Kyiv, 12 ^th of April), (pp. 109-112). Kyiv, Igor Sikorskyi KPI: Publishing House “Polytechnica”.

16. Ovcharenko, Y. I. (2015). System of economic security of the enterprise: formation and goals setting. Lysyschansk: PromEner­go.

17. Sorokivska, O. A. (2016). Small enterprise economic security management: innovative approaches. Ternopil: Terno-graph.

18. Pavlova, O. (2018). Politically-Technological Potential of Cultural Practices in Ukrainian Perspective. Ukrainian Policymaker, 2, 20-26. https://doi.org/10.29202/up/2/3.

19. Bilan, Y., Zos-Kior, M., Nitsenko, V., Sinelnikau, U., & Ilin, V. (2017). Social component in sustainable management of land resources. Journal of Security and Sustainability Issues, 7(2), 107-120. https://doi.org/10.9770/jssi.2017.7.2(9).

20. Rekova, N., Dolozina, I., Nitsenko, V., Zaitsev, Y., & Zamlynskyi, V. (2018). Budgetary revenue structure at central level of public administration in the federal countries. Administratie si Management Public, 30, 37-50. https://doi.org/10.24818/amp/2018.30-03.

• < Попередня
• Наступна >