Статті

Управління економічною безпекою підприємств при коопетиції

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 0

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Зміст №6 2021

Останнє оновлення: 29 грудня 2021

Опубліковано: 30 листопада -0001

Перегляди: 3945

Authors:

Р. Г. Сніщенко, orcid.org/0000-0003-2857-0980, Економіко-технологічний інститут імені Роберта Ельворті, м. Кропивницький, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Л. М. Крот, orcid.org/0000-0001-9999-0144, Кременчуцький національний університет імені М. Остро­градського, м. Кременчук, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

повний текст / full article

Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2021, (6): 165 - 169

https://doi.org/10.33271/nvngu/2021-6/165

Abstract:

Мета. Формулювання основних умов виникнення коопетиції, дослідження її особливостей у ракурсі економічної безпеки підприємств-коопетиторів і властивих їй специфічних ризиків, визначення основних заходів із забезпечення економічної безпеки при коопетиції.

Методика. У дослідженні були використані загальнонаукові та спеціальні методи дослідження: метод критичного аналізу, наукової абстракції та узагальнення наукового досвіду сучасних теоретичних досліджень, системно-комплексний підхід.

Результати. Із множини економічних факторів виділені основні умови виникнення коопетиції, визначені її особливості, що можуть суттєво вплинути на рівень економічної безпеки підприємств-коопетиторів. Досліджені існуючі організаційно-правові форми об’єднання підприємств з різним ступенем міцності й розвинутості структурно-функціональних зв’язків при застосуванні коопетиції та надана їх класифікація. Визначені специфічні ризики економічної безпеки підприємницької діяльності при коопетиції. На підставі досліджень надано перелік і розкрито зміст основних заходів із забезпечення економічної безпеки при коопетиції.

Наукова новизна. Надана дефініція коопетиції, на відміну від існуючих, розкриває її безпекову сутність як стратегії кооперації, що дозволяє оптимально використовувати ресурсні потенціали взаємозалежних суб’єктів консолідованих структур управління з дотриманням допустимого рівня їх економічної безпеки. Визначені в роботі особливості та специфічні ризики коопетиції в ракурсі економічної безпеки підприємств-коопетиторів дозволяють скоригувати завдання з підвищення рівня їх захищеності, сприяють формуванню стратегії максимальної безпеки співробітництва взаємопов’язаних бізнесових структур. Дістав подальшого розвитку методичний підхід до вибору організаційно-правових форм об’єднання підприємств із різним ступенем міцності й розвинутості структурно-функціональних зв’язків при застосуванні коопетиції.

Практична значимість. Теоретичні положення дослідження щодо специфічних ризиків і змісту основних заходів із забезпечення економічної безпеки можуть використовуватися при стратегічному й тактичному плануванні діяльності підприємств при коопетиції.

Ключові слова: безпека економічна, коопетиція, ризик, господарювання, організаційно-правові форми об’єднання

References.

1. Luo, Y. (2005). Toward coopetition within a multinational enterprise: a perspective from foreign subsidiaries. Journal of World Business, 40(1), 71-90. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2004.10.006.

2. Rossi, A., & Warglien, M. (2009). An experimental investigation of fairness and reciprocity as determinants of intraorganizational coopetition. Coopetition strategy: Theory, experiments and cases, (pp. 259-275). Routledge: Taylor & Francis Group. https://doi.org/10.4324/9780203874301.

3. Bengtsson, M., & Raza-Ullah, T. (2016). A systematic review of research on coopetition: toward a multilevel understanding. Industrial Marketing Management, 57, 23-39. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2016.05.003.

4. Dorn, S., Schweiger, B., & Albers, S. (2016). Levels, phases and themes of coopetition: A systematic literature review and research agenda”, European Management Journal, 34(5), 484-500. https://doi.org/10.1016/j.emj.2016.02.009.

5. Gnyawali, D. R., & Park, B. J. (Robert) (2011). Co-opetition between giants: Collaboration with competitors for techno-logical innovation. Research Policy, 40(5), 650-663. https://doi.org/10.1016/j.respol.2011.01.009.

6. Heiets, I. O. (2017). Coopetitive strategy for regional airports and hubs. Problemy systemnogo pidhodu v ekonomitsi, 1(57), 64-72. https://doi.org/10.32782/2520-2200.

7. Gasta, J., Gundolfa, K., Harmsb, R., & Colladoa, E. M. (2019). Knowledge management and coopetition: How do cooperating competitors balance the needs to share and protect their knowledge? Industrial Marketing Management, 77, 65-74. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2018.12.007.

8. Tidström, А., & Rajala, А. (2016). Coopetition strategy as interrelated praxis and practices on multiple levels. Industrial Marketing Management, 58, 35-44. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2016.05.013.

9. Bouncken, R. B., Gast, J., Kraus, S., & Bogers, M. (2020). Coworking spaces: Empowerment for entrepreneurship and innovation in the digital and sharing economy. Journal of Business Research, 114, 102-110. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.03.033.

10. Shvindina, H. O. (2019). Coopetition as an Emerging Trend in Research: Perspectives for Safety & Security. Safety Journal, 5(3), 61-82. https://doi.org/10.3390/safety5030061.

11. Bounckena, R. B., Clau, Th., & Fredrich, V. (2016). Product innovation through coopetition in alliances: Singular or plural governance? Industrial Marketing Management, 53, 77-90. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2015.11.011.

12. State Statistics Service of Ukraine (n.d.). Retrieved from http://www.ukrstat.gov.ua/.

13. MinfinMedia LLC (n.d.). Retrieved from http://www.minfin.com.ua/.

• < Попередня
• Наступна >