Статті

Інноваційні підходи до кадрової безпеки в умовах воєнного стану

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 0

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Зміст №4 2024

Останнє оновлення: 28 серпня 2024

Опубліковано: 30 листопада -0001

Перегляди: 9

Authors:

Т. В. Альошина, orcid.org/0000-0002-2729-4454, Дніпровський державний університет внутрішніх справ, м. Дніпро, Україна

Н. О. Фісуненко, orcid.org/0000-0003-3985-7813, Дніпровський державний університет внутрішніх справ, м. Дніпро, Україна

А. О. Кисельов*, orcid.org/0000-0003-3106-4376, Дніпровський державний університет внутрішніх справ, м. Дніпро, Українаe, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

С. О. Кісельов, orcid.org/0009-0008-5860-3484, Дніпровський державний університет внутрішніх справ, м. Дніпро, Україна

О. В. Карнаухов, orcid.org/0009-0001-6749-8021, Університет митної справи та фінансів, м. Дніпро, Україна

*Corresponding author e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

повний текст / full article

Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2024, (4): 164 - 171

https://doi.org/10.33271/nvngu/2024-4/164

Abstract:

Мета. Визначення та аналіз системи формування, розвитку та управління кадровою безпекою, підготовки висококваліфікованого персоналу для мінімізації загроз для економічної безпеки підприємства.

Методика. Результати представленого наукового дослідження отримані за використання загальних і спеціальних методів пізнання: абстрактно-логічний аналіз, систематизація й комбінування, метод теоретичного узагальнення, метод діалектичного пізнання, дедукція та індукція.

Результати. Визначено вплив кадрової політики на економічну безпеку підприємства, потенціал останнього щодо подальшого розвитку в майбутньому. Проаналізовано процес формування системи кадрової безпеки підприємства як важливого чинника розвитку внутрішнього середовища підприємства. Визначена роль кадрової служби та служби безпеки у формуванні кадрової політики підприємства. Визначені тенденції впровадження діджиталізації на підприємстві як інноваційного механізму формування кадрової безпеки шляхом упровадження нових методів управління, програм і засобів, що дозволяють ефективніше використовувати час і робочі ресурси. Розроблена модель формування системи кадрової безпеки органів і оперативних підрозділів Національної поліції України як ефективного інструментарію перекриття об’єктів критичної інфраструктури та стратегічних об’єктів у період уведення на території країни правового режиму воєнного стану й наявності відповідних загроз указаним об’єктам.

Наукова новизна. Наукова новизна отриманих результатів полягає у тому, що досліджені методи та інші елементи кадрової безпеки цивільних підприємств адаптовані не тільки до потреб формування кадрової безпеки урядових структур, зокрема органів і оперативних підрозділів Національної поліції, але й до сучасних умов, у тому числі до умов воєнного стану. Результати дослідження сприятимуть уведенню методів і елементів кадрової безпеки урядових структур у правове поле, та, відповідно, покращенню криміногенної обстановки на об’єк­тах критичної інфраструктури, стратегічних об’єк­тах і підприємствах, досягненню економічного ефекту тощо.

Практична значимість. Використання розроблених методик з формування кадрової безпеки дозволить сформувати та впровадити систему кадрової безпеки урядових структур. Формування належного рівня кадрової безпеки урядових структур, зокрема органів і оперативних підрозділів Національної поліції, сприятиме підвищенню рівня оперативно-розшукової протидії кримінальним загрозам, що позитивно вплине на економічну безпеку держави в період режиму воєнного стану шляхом зменшення кількості та обсягів наслідків від посягань злочинців.

Ключові слова: кадрова безпека, кадровий потенціал підприємства, урядові структури, органи й підрозділи Національної поліції

References.

1. Kyrychenko, O. A., & Poskrypko, Yu. A. (2010). Theoretical foundations of the system of economic security of personnel support of business entities. Economy and the state, (11), 36-38.

2. Goncharova, K. G. (2015). The personnel security as a component of economic security of a banking institution. Efficient economy, (11).

3. Pisarevska, G. I. (2020). The directions for improving personnel security at the enterprise as a direction of personnel management strategy. Scientific Bulletin of Kherson State University, (37), 56-61.

4. Meheda, N. G., & Marenich, A. I. (2012). The social and motivational components of personnel security. Financial Space, 2(6), 46.

5. Kalinichenko, L. L., Shumilo, O. S., & Kulimyakin, Y. Yu. (2020). Personnel component of the economic security of the retail trade enterprise. Problems of the economy, 1(43), 138-143. https://doi.org/10.32983/2222-0712-2020-1-138-143.

6. Gerasimenko, O. M. (2012). Modeling of the personnel security system of the business entity. Economics and enterprise management. Actual problems of the economy, 2(128), 118-124.

7. Tkachenko, V. I. (2018). The essence of personnel security of the enterprise. Scientific bulletin of the Uzhhorod National University: series: International economic relations and world economy. Uzhhorod: Helveticа, 22(3), 81-84.

8. Kopteva, H. M. (2020). The personnel security of the enterprise: essence, components and provision. Bulletin of the National Technical University “KhPI”. Series: Economic sciences, (2), 119-124.

9. Krasnomovets, V. A. (2012). The methods of ensuring personnel security of the enterprise. Bulletin of the National University of Water Management and Nature Management. “Economy” series, 3(59), 138-143.

10. Nazarova, H. (2010). Prerequisites for creating a personnel security system of the enterprise. Regional aspects of the development of productive forces of Ukraine, 15, 34-37.

11. Ablyazova, N. (2020). Personnel security in the enterprise management system. Economy and society, (22). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2020-22-64.

12. Bashuk, T. A. (2011). The expediency of forming a corporate culture at an enterprise. Marketing and innovation management, (2), 179-184.

13. Grashchenko, I. S., Gushcha, I. P., & Lavryniuk, S. E. (2012). Corporate culture as a basis for the formation of a motivational mechanism in the strategic management of an enterprise. Economy: realities of time, 3-4(4-5), 46-51. Retrieved from http://economics.opu.ua/files/archive/2012/n4-5.html.

14. Len, O. O. (2022). The strategy and methods of ensuring personnel security in the field of public administration. Public administration, 3(28), 50-55. https://doi.org/10.32689/2617-2224-2021-3(28)-7.

15. Hrytsenko, N. V. (2018). The impact of corporate culture on enterprise activity. Bulletin of Economics of Transport and Industry, 62, 168-174.

16. Danko, N. I. (2017). Using corporate culture models in tourism enterprises. Difficulties of the economy. Economic problems, (1), 189-194.

17. Litorovych, O. V., & Kariy, O. I. (2020). The use of adaptive and interactive systems in the process of personnel training. Economic space, 159, 58-62. https://doi.org/10.32782/2224-6282/159-11.

18. Fisunenko, N. O., & Vakulych, M. M. (2023). Smart economy of the future: the impact of digitalization on the formation of the investment climate of the countries of the world International security studios: managerial, economic, technical, legal, environmental, informative and psychological aspects. International collective monograph. Tbilisi: Georgian Aviation University. https://doi.org/10.5281/zenodo.7825520.

19. Sidorov, O. A., Alyoshina, T. V., & Fisunenko, N. O. (2022). Model of innovative development of an industrial enterprise. Eastern Europe: Economy, Business and Management, 3(36), 25-32 https://doi.org/10.32782/easterneurope.36-4.

20. Kyselov, A. O. (2019). Combating illegal amber mining: peculiarities of conflict resolution. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, (2), 146-152. https://doi.org/10.29202/nvngu/2019-2/19.

21. Kyselov, A., & Kovalevska, O. (2022). An investigation of effective police communication. law enforcement roles requiring language skills. Methodological bases of studying the processes of general mental laws in human interaction with the environment. International Science Group. Boston: Primedia eLounch. https://doi.org/10.46299/ISG.2022.MONO.PSYCHOL.1/Pp. 39-47.

• < Попередня
• Наступна >