Науковий вісник НГУ

Оцінювання ефективності роботи оперативного складу органу управління в умовах надзвичайної екологічної ситуації

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 0

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Зміст №6 2023

Останнє оновлення: 02 січня 2024

Опубліковано: 30 листопада -0001

Перегляди: 791

Authors:

С.П.Потеряйко, orcid.org/0000-0002-3787-0929, Інститут державного управління та наукових досліджень з цивільного захисту, м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

К.Г.Бєлікова*, orcid.org/0000-0001-7475-2115, Інститут державного управління та наукових досліджень з цивільного захисту, м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

О.С.Твердохліб, orcid.org/0000-0002-1502-2937, Інститут державного управління та наукових досліджень з цивільного захисту, м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

* Автор-кореспондент e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

повний текст / full article

Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2023, (6): 113 - 118

https://doi.org/10.33271/nvngu/2023-6/113

Abstract:

Мета. Розробити метод оцінювання ефективності роботи оперативного складу органу управління в умовах надзвичайної екологічної ситуації. Для досягнення мети запропоновано застосовувати комплексний підхід, що уможливлює підвищення результативності його роботи.

Методика. Застосовано метод оцінювання ефективності роботи оперативного складу органу управління в умовах надзвичайної екологічної ситуації, що дозволив визначити ступінь реалізації його можливостей. Для дослідження цього процесу застосовано системний підхід, згідно з яким орган управління розглянуто як складну систему, що має ієрархічну структуру та являє собою сукупність функціонально взаємозв’язаних структурних підрозділів, об’єднаних у своїй діяльності єдиною метою, замислом і планом дій.

Результати. Основою діяльності оперативного складу визначено обґрунтоване рішення керівника органу управління, на розробку та втілення у життя якого спрямована робота оперативного складу. Узгодження зусиль оперативного складу здійснюється за завданнями, напрямами, районами, часом і способами виконання завдань, що ставляться підрозділам органу управління. Основним чинником оцінювання ефективності роботи визначено рівень підготовки оперативного складу органу управління, що передбачає його професійні та особистісні якості.

Наукова новизна. Запропонований метод оцінювання ефективності роботи оперативного складу органу управління визначається за допомогою інтегрального показника – ступеня реалізації його можливостей щодо виконання завдань. У зазначеному методі критерієм ефективності роботи оперативного складу органу управління визначені умову, коли частка від ділення показника сумарних можливостей, реалізованих оперативним складом органу управління, на показник його сумарних потенційних можливостей перебуває в інтервалі 0,8–1. Розроблена схема методу оцінювання ефективності роботи оперативного складу органу управління, що містить взаємозв’язані блоки (заходи), прямий і зворотний зв’язки, яка характеризує послідовність і зміст дій керівника органу управління під час застосування вказаного методу.

Практична значимість. Розглянуто приклад визначення ефективності роботи оперативного складу органу управління із досягнення мети за інтегральним показником – ступенем реалізації його можливостей щодо виконання завдань, що обчислено за запропонованим методом. Вихідними даними розрахунку слугували основні завдання, які виконує оперативний склад штабу з ліквідації надзвичайної екологічної ситуації, нормативні часові показники й директивно встановлений час на виконання завдань, визначених керівником органу управління. На цій основі проведено аналіз дій штабу з ліквідації наслідків надзвичайної ситуації, пов’язаної з підривом Каховської ГЕС, встановлені його головні завдання та особливості процесу прийняття рішень в умовах невизначеності. Запропоновані напрями підвищення ефективності роботи оперативного складу органу управління, зокрема шляхом підвищення їхньої фахової компетентності, упровадження інноваційних підходів до трансформації стилів керівництва, раціонального розподілу завдань.

Ключові слова: метод оцінювання, оперативний склад, орган управління, надзвичайна екологічна ситуація, цивільний захист, екологічна безпека

References.

1. Verkhovna Rada of Ukraine (2014). On the approval of the Methodological Recommendations for the preparation and conduct of command-staff exercises. No. 44 add. 4. Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/rada/show/v0044388-14#Text.

2. Verkhovna Rada of Ukraine (2013). On the approval of the Procedure for preparing for actions on the purpose of management bodies and civil defense forces. No. 443 article 3, article 8. Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/443-2013-%D0%BF#Text.

3. Orlov, M. M. (2012). The method of complex analytical assessment of professional training of the regional executive body’s officials. Public Administration and Local Self-Government, 4(15), 222-230.

4. Barylo, O. H., Poteriaiko, S. P., & Tyshchenko, V. O. (2013). Issues on personnel policy in civil defense of Ukraine. Economy and State, 5, 111-112.

5. Kaiman, M. D., Myronenko, V. K., & Matsiuk, V. I. (2015). Mathematical models of environmentally dangerous railway transport events. Information processing systems, 3(128), 125-131.

6. Martynenko, V. M., Dreval, Yu. D., Konotoptseva, Yu. V., Yevdokymov, V. O., Haiduchenko, S. O., Schehortsova, V. M., ..., & Krasiuk, S. M. (2013). Modern technology for assessing the personnel and personnel potential of the organization and its socio-psychological aspect. Kyiv: NAPA. Retrieved from https://mmgh.kname.edu.ua/images/Gayduchenko/Gaydu_1.pdf.

7. Chevhanova, V. Ya. (2014). Enterprise personnel assessment system. Efficient economy, 4.

8. Sulimenko, D. V. (2020). On the concept and legal meaning of employees’ assessment. Law and society, 2(2), 82-86. https://doi.org/10.32842/2078-3736/2020.2-2.13.

9. Didur, K. M. (2011). Modern methods of personnel assessment. Efficient economy, 11.

10. Kulieshov, M. M. (2011). On the issue of activity effectiveness evaluation of the management bodies and subdivisions of the operational and rescue service of the Ministry of Emergency Situations of Ukraine. Problems of Emergency Situations, 14, 105-112.

11. Poteriaiko, S. P. (2017). Influence of training level of public authorities on the state of natural and man-made safety in Ukraine. Bulletin of NAPA. Series Public Administration, 4, 77-84.

12. Barylo, O. H., Poteriaiko, S. P., & Irinchuk, O. V. (2015). Approaches to risk management during emergency response tasks. Investments: Practice and Experience, 23, 144-147.

13. Kharlamova, Yu. Ye. (2015). Training of civil protection service’s specialists as an object of public administration. Public administration asects, 9(23), 51-56.

14. Koval, M. S. (2019). Conceptual principles of civil protection service specialists’ training modernization in higher education institutions of the State Emergency Service of Ukraine. Bulletin of LSULS, 19, 139-145.

15. Parkhomenko-Kutsevil, O. I., & Hbur, Z. V. (2021). Forming of personnel potential of the public service system in Ukraine: theoretical foundations: monograph. Kamianets-Podilskyi: Ruta Publishing House, LLC.

16. Povstyn, O. V. (2017). Preparedness analysis of specialists in human security for managerial activities. Modern information technologies and innovative teaching methods in specialists’ training: methodology, theory, experience, problems, 49, 145-149.

17. Boichuk, Yu. D., Taimasov, Yu., Zub, O., & Turchynov, A. (2020). Methods of evaluating the criteria for structural components formation of the readiness of future specialists of the civil protection service for self-preservation in professional activities. Youth and the market, 5(184), 18-22.

18. Sereda, D. V., Klymas, R. V., & Maladyka, L. V. (2020). Methodological aspects of professional competence assessing of research and testing laboratories’ specialists of territorial subdivisions of the State Emergency Service of Ukraine. Scientific Bulletin: Public Administration, 1(3), 176-184.

19. Verkhovna Rada of Ukraine (2014). On the approval of the Regulations on the headquarters for the elimination of emergency consequences and Types of operational, technical and reporting documentation of the headquarters for the elimination of emergency consequences. No. 1406 Section ІІ. Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0047-15#Text.

20. Poteriaiko, S. P. (2021). Determining the effectiveness of organizational and functional structures of state security sphere based on the forecast. Scientific notes of V. I. Vernadsky Taurida National University. Series: Public administration, 32(71), 4, 118-124.

21. The President held a meeting in Kherson on liquidation of the consequences of the Kakhovska HPP dam’s explosion (2023). Retrieved from https://zvenrda.gov.ua/news/1686233039/.

22. Vasyliuk, O., & Simonov, Ye. (2022). HPP dam as a weapon: virtual and real. UWEC, 7, 17-31.

• < Попередня
• Наступна >