Побудова системи оцінювання мережевих можливостей підприємства методом нечіткого комплексного оцінювання

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 0

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Економіка та управління

Останнє оновлення: 21 червня 2016

Опубліковано: 21 червня 2016

Перегляди: 3635

Авторы:

Ерве Хань, Сіаньский технологічний університет, м. Сіань, провінція Шеньсі, КНР

Хуейфен Сюе, Сіаньский технологічний університет, м. Сіань, провінція Шеньсі, КНР, Північно-західний політехнічний університет, м. Сіань, провінція Шеньсі, КНР

Реферат:

Мета. У даній роботі використовується метод нечіткого комплексного оцінювання для побудови системи оцінювання корпоративних мережевих можливостей і проведення кількісної оцінки. Робота спрямована на пошук підстав для коригування стратегії підприємства з побудови мережі зв’язків.

Методика. Проведене дослідження корпоративних мережевих можливостей, включаючи концепцію, структуру, розміри, фактори та їх роль у процесі інноваційної діяльності. Потім використано метод експертів, метод нечіткого комплексного оцінювання для емпіричних досліджень, проаналізовано стан мережі зв’язків підприємства.

Результати. Емпіричний аналіз показав, що запропонована оцінка мережевих можливостей дозволяє вимірювати мережеві можливості підприємства та виявляти їх відмінності. Підприємства повинні розвивати мережеві можливості в цілому. У той же час, їм слід звертати увагу на структуру мережі зв’язків.

Наукова новизна. Уперше досліджена можливість кількісного оцінювання мережевих можливостей підприємства за допомогою методу нечіткого комплексного оцінювання.

Практична значимість. Надані рекомендації щодо стратегії побудови мережі зв’язків підприємства. Співробітники підприємств зможуть виявити недоліки мережі зв’язків і скоригувати стратегію розвитку мережевих можливостей підприємства, усунути проблеми впізнаваності, позиціонування, планування, інтеграції та оптимізації, отримати мережеві ресурси, а також поліпшити конкурентоспроможність.

References / Список літератури

1. Pittaway, L., Robertson, M. and Munir, K., 2004. Networking and innovation: a systematic review of the evidence.Social Science Electronic Publishing, vol. 5, no.3, p. 137.

2. Collinson, S.C. and Wang, R., 2012. The evolution of innovation capability in multinational enterprise subsidiaries: dual network embeddedness and the divergence of subsidiary specialization in Taiwan. Research Policy, vol. 46, no.9, p. 1501.

3. Wu, Y., 2013. To explore the core competencies of core enterprises in modular organization based on the enterprise network capability theory. Journal of Chengdu University, no.3, pp. 18−23.

4. Qin, Z.X., 2012. Enterprise network capability and technological innovation ‒ an empirical research based on perspective of inter-organization knowledge management. Technoeconomics & Management Research, no.6, pp.11.

5. Hagedoorn, J., Roijakkers, N. and Kranenburg, H.V., 2006. Inter-firm R & Dnetworks: the importance of strategic network capabilities for high-tech partnership formation. British Journal of Management, vol. 17, no.1, pp.39−53.

6. Zhou, J., and Liu, H. Beijing, 2013. The path for the impact of enterprise network capability on innovation performance. Science Research Management, vol. 101, no.2, pp.248−253.

7. Ye, B., 2013. The research on comprehensive evaluation system of enterprise technological innovation capability based on BPneural network. Journal of Graduate School of Chinese Academy of Social Sciences, no.2, pp.32−36.

2016_02_Erwei
2016-06-21  827.62 KB  825

• < Попередня
• Наступна >