Науковий вісник НГУ

Методологічні підходи до управління безпекою підприємства: традиційні та трансформовані до умов функціонування

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 0

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Зміст №3 2024

Останнє оновлення: 08 липня 2024

Опубліковано: 30 листопада -0001

Перегляди: 1215

Authors:

T. В. Капелюшна*, orcid.org/0000-0001-7490-6751, Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій, м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

С. В. Легомінова, orcid.org/0000-0002-4433-5123, Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій, м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

A. Ю. Голобородько, orcid.org/0000-0001-5416-0526, Державний університет інформаційно-комунікаційних технологій, м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Ю. М. Лисецький, orcid.org/0000-0002-5080-1856, ДП «ЕС ЕНД ТІ УКРАЇНА», м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

T. І. Носова, orcid.org/0000-0001-5481-5051, Університет митної справи та фінансів, м. Дніпро, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

* Автор-кореспондент e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

повний текст / full article

Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2024, (3): 204 - 209

https://doi.org/10.33271/nvngu/2024-3/204

Abstract:

Мета. Проаналізувати методологічні підходи до управління безпекою підприємства з виокремленням традиційних і трансформованих до сучасних невизначених умов функціонування.

Методика. Методологічною основою проведеного дослідження слугували наукові доробки вітчизняних і закордонних учених для виокремлення основних теоретичних положень щодо підходів до управління безпекою, які в подальшому аналізувалися на предмет їх сутності й доцільності використання у конкретних умовах функціонування підприємства. Шляхом поєднання методів аналізу, синтезу, морфологічного аналізу, узагальнень удалося виділити традиційні та трансформовані до сучасних умов підходи до управління підприємствами, що взаємоінтегровані та доповнюють один одного.

Результати. Сформована й запропонована мапа інтегрованості традиційних і трансформованих до умов сучасності методологічних підходів управління безпекою підприємства, що може використовуватися підприємствами для пошуку ефективних підходів до управління безпекою в залежності від об’єкта, на який безпосередньо направлено вектор управління.

Наукова новизна. Авторами проаналізована низка підходів до управління безпекою підприємства, починаючи від традиційних підходів, рухаючись у напрямі їх зміни залежно від умов і середовища функціонування підприємств. Прослідковане нашарування одночасно декількох підходів на традиційні, що пояснюється ускладненням умов функціонування підприємств. Підкреслена важливість пошуку підходів до управління в залежності від умов функціонування підприємства та об’єкта безпеки, на який зорієнтоване управління безпекою.

Практична значимість. Проведений аналіз та отримані результати набувають практичної цінності у частині реальності застосування на підприємствах не залежно від їх галузевої приналежності, окрім того, дієвості пропонованих підходів як варіативно інтегрованих, зважаючи на умови та об’єкт управління. Це дозволить широко охопити проблемні питання безпеки та методично їх вирішувати із застосуванням конкретно обраного підходу.

Ключові слова: безпека підприємства, управління, методологічні підходи, умови невизначеності

References.

1. Rynkevich, N. (2020). Organizational culture of enterprises: challenges, threats and trends. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas, 3(57), 123-136. https://doi.org/10.12958/1817-3772-2019-3(57)-123-136.

2. Chernoivanova, H. (2017). Functional approach to managing the innovation component of an enterprise. Naukovyi visnyk Mizhnarodnoho humanitarnoho universytetu. Seriia “Ekonomika i menedzhment”, 2, 129-133.

3. Arefieva, O., Kovalchuk, A., & Zahaina, S. (2023). Research of approaches to formation of economic potential of an enterprise in the context of transparency of investment processes. Economics bulletin, 3, 131-139. https://doi.org/10.33271/ebdut/83.131.

4. Vynogradova, О., & Kryzhko, O. (2015). Conceptual foundations for improving the strategic management of a telecommunications enterprise in a crisis. Economics. Management. Business, 2(12), 47-50.

5. Zahorodna, O. (2016). Functional and process approaches to management. Proceedings of the V International Scientific and Technical Conference of Young Scientists and Students. Actual tasks of modern technologies, Ternopil, Ukraine, (pp. 328-329). Retrieved from https://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/20244?locale=es.

6. Khryniuk, O., & Solosich, O. (2021). Process-functional approach to the formation of modern systems of economic security management. Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk, 2(31), 87-91. https://doi.org/10.32840/2522-4263/2021-3-14.

7. Stets, I. (2018). Process approach to management as a tool for improving the efficiency of an enterprise. Infrastruktura rynku, 23, 161-167.

8. Blikhar, V., Vinichuk, M., & Ryzhkova, A. (2022). Institutional Foundations of de-Shadowing the Economy of Ukraine in the National Financial Security System. Social and Legal Studios, 68-76. https://doi.org/10.32518/2617-4162-2022-5-2-68-76.

9. Kustovska, O., Oneshko, S., Yatsykovskyi, B., Pashchuk, L., Bul­kot, O., & Chynchyk, А. (2022). Digital transformation of public management of the regional economy of ukraine in the conditions of the covid-19 pandemic: foreign experience, ukrainian realities. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 3(44), 298-307. https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.44.2022.3781.

10. Chorna, L. (2011). A situational approach to the adaptation of enterprises to crisis conditions. Efektyvna ekonomika, 8.

11. Polianska, A. (2017). Situational approach to enterprise cost management. Visnyk Ekonomiky, 1, 134-140.

12. Chernodubova, Ye., & Martynov, A. (2021). The benefits of implementing a process approach to enterprise management. Ekonomika ta suspilstvo, 29. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-29-3.

13. Kuzmin, O., Melnyk, O., & Adamiv, M. (2012). Antisympathetic enterprise management: a process-structured approach. Ekonomika: realii chasu, 2(3), 71-77.

14. Liashenko, O. (2021). Resource-protective approach for strategizing of the economic security of the enterprise. Scientific Notes of the University “KROK”, 2(62), 132-143. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2021-62-132-143.

15. Danilova, E. (2018). Comparative analysis of methods for assessing the economic security of enterprises. Pidpryiemnytstvo ta innovatsii, 7, 13-19. https://doi.org/10.37320/2415-3583/7.2.

16. Dub, B. (2016). The Concept of Economic Security of Enterprise in the Context of Development of Modern Ukrainian Economic Science. Visnyk Cherkaskoho Natsionalnoho Universytetu: Ekonomichni nauky, (4), 63-72.

17. Sosnovska, O. (2019). Methodological Basis of Management of Enterprise Economic Resilience. Problemy Ekonomiky, 1(43), 190-196.

18. TeleManagement Forum (2016). Telecom Operations Map. Evaluation Version 2.1. Morristown, NJ: TMF. Retrieved from https://sociallab.fer.hr/wordpress/wp-content/uploads/2017/10/INNOSOC-2016-Lecture-16.pdf.

19. Duginets, A., Shvydanenko, O., Busarieva, T., Balanovska, Т., & Go­gulya, O. (2023). Specific Modern Features of the Transformation of the Knowledge Component of TNC. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 2(49), 384-397. https://doi.org/10.55643/fcaptp.2.49.2023.4017.

20. Sakun, A., Perevozova, I., Kartashova, O., Prystеmskyi, O., & Mokhnenko, A. (2021). Innovative Paradigm of Management Accounting and Development of Controlling in the Entrepreneurship. Universal Journal of Accounting and Finance, 9(4), 548-564. https://doi.org/10.13189/ujaf.2021.090403.

21. Zayed, N. M., Edeh, F. O., Islam, K. M. A., Nitsenko, V., Dubovyk, T., & Doroshuk, H. (2022). An Investigation into the Effect of Knowledge Management on Employee Retention in the Telecom Sector. Administrative Sciences, 12, 138. https://doi.org/10.3390/admsci12040138.

22. Samorodov, B., Žemeckė-Milašauskė, A., Maiboroda, A., & Manko, M. (2023). Profit Management of Enterprises in Crisis Conditions: Some Features and Security System. Financial and Credit Systems: Prospects for Development, 2(9), 25-33. https://doi.org/10.26565/2786-4995-2023-2-03.

• < Попередня