Науковий вісник НГУ

Відображення ефективності використання основних фондів підприємства в системі збалансованих показників

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 1

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Економіка та управління

Останнє оновлення: 19 березня 2014

Опубліковано: 26 лютого 2013

Перегляди: 5384

Автори:

С.Б. Довбня, доктор економічних наук, професор, Національна металургійна академія України, завідувач кафедри економіки промисловості, м. Дніпропетровськ, Україна

Реферат:

Мета. Метою статті є вдосконалення структури системи збалансованих показників (СЗП) з урахуванням особливостей та проблем вітчизняних промислових підприємств і обґрунтування набору показників, що характеризують стан та ефективність використання основних фондів.

Наукова новизна. Полягає в розвитку концепції балансу системи та вдосконаленні структури системи збалансованих показників, а також методики її формування. Визначено, що збалансованість системи досягається шляхом встановлення рівноваги в наступних областях: між чинниками внутрішнього стану підприємства й чинниками його зовнішнього середовища; між індикаторами, що запізнюються й випереджаючими; між показниками, що характеризують різні аспекти діяльності підприємства, у тому числі: виробництво, маркетинг, використання основних ресурсів, персонал, система управління та інше; між показниками різних ієрархічних рівнів підприємства; між фінансовими й не фінансовими показниками. На основі аналізу традиційної СЗП зроблено висновок щодо відсутності окремої складової та набору індикаторів, що відображають ефективність використання основних фондів.

Результати. Розроблено вдосконалену методику формування системи збалансованих показників, яка передбачає введення складової „Операційна діяльність“, що складається з наступних блоків: „Сировина та матеріали“, „Основні фонди“, „Організація операційних процесів“. Обґрунтовано склад показників по кожному із додаткових блоків.

Практична значимість. Удосконалена структура системи збалансованих показників має практичне значення оскільки більш коректно відображає специфіку промислових підприємств і дозволяє своєчасно та коректно оцінювати стан основних фондів, визначати ефективність їх використання, аналізувати роботу з оновлення основних фондів та доведення їх до світових стандартів, а також забезпечувати раціональний розподіл ресурсів, що відповідає стратегії підприємства. Впровадження запропонованої системи на промислових підприємствах забезпечить обґрунтованість формування стратегії та підвищить ефективність її реалізації.

Список літератури / References:

1.    Каплан Роберт С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дейл П. Нортон // Пер. с англ. – М.: ЗАО „Олимп – Бизнес“, 2003. – 304с.

Robert S. Kaplan and Dale P. Norton (1996), The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business Press Books.

2.     Энди Нили. Призма эффективности. Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им / Нили Энди, Адамс Крис, Кеннерли Майк // Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 398с.

Neely, A., Adams, C. and Kennerley, M.(2002), The Performance Prism: The Scorecard for Measuring and Managing Business Success, Financial Times Prentice Hall.

3.     Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей – шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Пол Р. Нивен // Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 328с.

Paul R. Niven(2006), Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results, Wiley; 2 edition.

4.     Фелпс Боб. Умные показатели: Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента / Боб Фелпс // Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 312с.

Phelps, B. (2003), Smart Business Metrics: Measure What Really Counts and Manage What Makes the Difference (Financial Times Series), Financial Times / Prentice Hall; 1 edition.

5.     Недосекин А. Система Сбалансированных Показателей: плюсы, минусы, проблемы внедрения / Недосекин А. // Менеджмент & Менеджер– 2003. – №4. – С. 86–93.

Nedosekin,A. (2003), “The balanced scorecard: pluses, minuses, problems of introduction”,Management & Manager,no.4, pp. 86–93.

6.     Хорват Петер. ССП как средство управления предприятием / Хорват Петер // Проблемы теории и практики управления– 2004. – №1. – С. 45–52.

Horvat,P. (2004), “SSP as means by a management by an enterprise”,Problems of Theory and Practice of Management, no.1, pp. 45–52.

7.     Аронова Л. Р. Сбалансированная система показателей:мировые стандарты и российский опыт / Аронова Л. Р. // Менеджмент & Менеджер– 2006. – №7. – С. 106–113.

Aronova,L.P. (2006), “The Balanced Scorecardworld standards and Russian experience”,Management & Manager,no.7, pp. 106–113.

01_2013_dovbnia
2014-03-19  436.12 KB  2223

• < Попередня
• Наступна >