Науковий вісник НГУ

Соціально-економічний розвиток підприємств в умовах перманентної кризи

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 0

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Зміст №4 2022

Останнє оновлення: 31 серпня 2022

Опубліковано: 31 серпня 2022

Перегляди: 2594

Authors:

А.В.Найда, orcid.org/0000-0002-6371-1382, Одеський державний аграрний університет, м. Одеса, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

А.О.Сітковська, orcid.org/0000-0003-1892-6314, Дніпровський державний аграрно-економічний університет, м. Дніпро, Україна; e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

А.А.Шевченко, orcid.org/0000-0002-3581-7884, Одеський державний аграрний університет, м. Одеса, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

С.А.Палій, orcid.org/0000-0002-9265-6407, Міжрегіональна Академія управління персоналом, м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

T.B.Швед, orcid.org/0000-0002-9385-4819, Національний університет харчових технологій, м. Київ, Україна, e-mail:  Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

повний текст / full article

Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2022, (4): 145 - 150

https://doi.org/10.33271/nvngu/2022-4/145

Abstract:

Мета. Дослідити вплив кризи на соціально-економічний розвиток (СоцЕкР) підприємства й напрями роботи для реалізації ефективного антикризового менеджменту. Розробити системний підхід до формування ­Соц­ЕкР.

Методика. Дослідження потребувало застосування загальних і спеціальних методів пізнання, зокрема: індукції й дедукції для обґрунтування теми, мети дослідження та знаходження невирішених аспектів проблеми; контент-аналізу для огляду літератури; системного аналізу для встановлення, що основний підхід антикризового управління – перманентний моніторинг проявів кризи; системного підходу для формування стратегії СоцЕкР підприємства як інструменту забезпечення ефективного кризового менеджменту підприємства; сходження від абстрактного до конкретного для визначення задач і напрямів застосування цієї стратегії; індукції й дедукції для розробки принципів комплексної структури СоцЕкР і доведення, що концепція СоцЕкР – результат інтеграції економічної, соціальної та екологічної компонент.

Результати. Встановлено, що вплив кризи не є сталим. Ступінь впливу залежить від наявних ресурсів, фінансової стійкості та гнучкості управління. Розроблені принципи комплексної структури СоцЕкР. Указано, що концепція СоцЕкР – результат інтеграції економічної, соціальної та екологічної компонент. Сформульовані напрями реалізації СоцЕкР підприємства за соціальною та економічною компонентами. Визначено основний підхід антикризового управління – перманентний моніторинг індикаторів і ознак кризи, її релевантна оцінка й динамічне реагування на впливи кризи. Установлено, що основною ознакою впливу кризи може бути кумулятивний ефект збільшення відхилень індикаторів від їх сталого рівня.

Наукова новизна. Розроблено системний підхід формування стратегії СоцЕкР підприємства як інструменту забезпечення ефективного кризового менеджменту. Визначені головні задачі цієї стратегії. Сформульовані напрями роботи управлінців для реалізації ефективного антикризового менеджменту.

Практична значимість. Розроблені підходи для нейтралізації впливів кризи й забезпечення СоцЕкР підприємства.

Ключові слова: перманентна криза, соціально-економічний розвиток, стратегія розвитку, антикризове управління

References.

1. Hout, W. (2019). The Permanent Crisis of Development Aid. The Pedagogy of Economic, Political and Social Crises: Dynamics, Construals, and Lessons. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315161587-12.

2. Oliinyk, O., Bilan, Y., Mishchuk, H., Akimov, O., & Vasa, L. (2021). The impact of migration of highly skilled workers on the country’s competitiveness and economic growth. Montenegrin Journal of Economics, 17(3), 7-19. https://doi.org/10.14254/1800-5845/2021.17-3.1.

3. Tambunan, T. T. H. (2019). The impact of the economic crisis on micro, small, and medium enterprises and their crisis mitigation measures in Southeast Asia with reference to Indonesia. Asia Pac Policy Studies, 6(1), 19-39. https://doi.org/10.1002/app5.264.

4. Pavlova, O., Pavlov, K., Horal, L., Novosad, O., Korol, S., Perevozova, I., …, & Popadynets, N. (2021). Integral estimation of the competitiveness level of the western Ukrainian gas distribution companies. Accounting, 7(5), 1073-1084. https://doi.org/10.5267/j.ac.2021.3.001.

5. Acs, Z. J., Estrin, S., Mickiewicz, T., & Szerb, L. (2018). Entrepreneurship, institutional economics, and economic growth: an ecosystem perspective. Small Business Economics, 51, 501-514. https://doi.org/10.1007/s11187-018-0013-9.

6. Reva, N. (2018). Logic, Reasoning, Decision-Making. Future Human Image, 10, 76-84. https://doi.org/10.29202/fhi/10/8.

7. Tsaras, K., Papathanasiou, I. V., Vus, V., Panagiotopoulou, A., Katsou, M. A., Kelesi, M., & Fradelos, E. C. (2018). Predicting factors of depression and anxiety in mental health nurses: A quantitative cross-sectional study. Medical Archives (Sarajevo, Bosnia and Herzegovina), 72(1), 62-67. https://doi.org/10.5455/medarh.2017.72.62-67.

8. Steshenko, O. D., & Masalugina, V. V. (2020). Anti-crisis management under a pandemic condition. Bulletin of Transport Economics and Industry, 70-71, 75-82.

9. Oleshko, T., Popyk, N., & Araslanova, O. (2022). Analysis of Ukrainian small and medium-sized business during the Covid-19 pandemic. Economy and state, 4, 39-42. https://doi.org/10.32702/2306-6806.2022.4.39.

10. Akhnovska, I., & Panasiuk, P. (2021). Anti-crisis management of the enterprise in the low touch economy. Economic space, 166, 42-47. https://doi.org/10.32782/2224-6282/166-7.

11. Balash, L. Ya., Binert, O. V., & Lysiuk, O. V. (2019). Features of anti-crisis management of enterprises. Economics and enterprise management, 3(14), 136-140.

12. Vіnіchenko, І., & Komska, M. (2021). Theoretical aspects of formation of anti-crisis stability of agricultural enterprises. Agroworld, 12, 3-8. https://doi.org/10.32702/2306-6792.2021.12.3.

13. Melnyk, O., Molchanova, T., & Vrabiye, N. (2018). Features of the development of anti-crisis programs of agricultural enterprises. Modern Economics, 12, 146-151. https://doi.org/10.31521/modecon.V12(2018)-22.

14. Diadin, A. (2019). Scenarium technique in anti-crisis financial management system of the enterprise. Social economics, 57, 18-24. https://doi.org/10.26565/2524-2547-2019-57-02.

15. Yatsenko, O., Nitsenko, V., Mardani, A., Streimikiene, D., & Tananaiko, T. (2019). Global Risks of Trade and Economic Cooperation of Ukraine with Countries of the Northern American Region. Montenegrin Journal of Economics, 15(3), 217-225. https://doi.org/10.14254/1800-5845/2019.15-3.16.

16. Shvets, Y. (2020). Mechanism of crisis management of operational activity at machine-building enterprises: need for development and problems of use. Black sea economic studies, 51, 131-137. https://doi.org/10.32843/bses.51-21.

17. Kalinichenko, A., Havrysh, V., & Nitsenko, V. (2019). Alternative Vehicle Fuel Management: Impact on Energy Security Indicators. In Krakowiak-Bal, A., & Vaverkova, M. (Eds.) (2019). Infrastructure and Environment, (pp. 367-374). Springer, Cham.

18. Özgür, Ö. F. (2018). In the context of crisis management and crisis communication soma coal enterprises facility crisis overview. Injosos al-farabi international journal on social sciences, 2(2), 29-55.

19. Rayevnyeva, О., Brovko, О., Filip, S., Aksonova, I., & Derykhovska, V. (2020). Management and modelling of the industrial enterprise’s crisis situations. Problems and Perspectives in Management, 18(1), 192-205. https://doi.org/10.21511/ppm.18(1).2020.17.

20. Soroka, L. (2020). Modern Challenges to Establishing Global Law on Sustainable Development of Space Activities. Advanced Space Law, 6, 64-71. https://doi.org/10.29202/asl/6/7.

• < Попередня
• Наступна >