Науковий вісник НГУ

Імплементація диференційованої кредитної політики на підприємстві гірничодобувної промисловості

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 0

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Економіка та управління

Останнє оновлення: 22 травня 2018

Опубліковано: 16 травня 2018

Перегляди: 2855

Authors:

Є. В. Кильницька, кандидат економічних наук, доцент, orcid.org/0000-0002-0586-820X, Харківський національний університет будівництва та архітектури, м. Харків, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Abstract:

Мета. Експериментальне впровадження розробленого автором механізму формування диференційованої кредитної політики підприємств гірничодобувної промисловості на засадах керованості дебіторської заборгованості.

Методика. Вирішення поставлених у роботі завдань здійснено з використанням сучасних загальнонаукових і спеціальних методів: математичного моделювання – для моделювання наслідків реалізації кредитної політики; абстрактно-логічного – для здійснення теоретичних узагальнень, формування висновків і рекомендацій. Крім того, використані результати власних попередніх досліджень із проблематики управління дебіторською заборгованістю.

Результати. Розроблено механізм формування диференційованої кредитної політики на засадах керованості дебіторської заборгованості, що репрезентує структуровані параметри: 1) встановлення розміру оборотного капіталу, інвестованого в дебіторську заборгованість і розрахунок обсягу продукції на умовах відстрочки платежу; 2) формування системи умов відстрочки платежу (максимально можливий період відстрочки платежу, максимально можливий розмір відстрочки платежу, знижки за дострокове погашення дебіторської заборгованості); 3) диференціація умов відстрочки платежу в залежності від класу кредитоспроможності клієнтів; 4) оцінка доцільності кредитної політики шляхом моделювання впливу результатів її впровадження на формування прибутку підприємства. У результаті імплементації механізму формування диференційованої кредитної політики на ПрАТ „Харківське кар’єроуправління“ (ґрунтуючись на наступних даних: приріст величини дебіторської заборгованості за поміркованого типу кредитної політики є від’ємне значення – 824,196тис. грн, що свідчить про її скорочення й вивільнення оборотного капіталу; приріст прибутку при зміні кредитної політики на поміркований тип складає 193,2 тис. грн), можна констатувати, що найоптимальнішім є поміркований тип кредитної політики, що відповідає фінансовій і маркетинговій стратегії підприємства.

Наукова новизна. Розроблено й впроваджено механізм формування диференційованої кредитної політики, що, на відміну від існуючих, є синтезом структурованих параметрів ефективного планування, регулювання, контролю, раціональної організації взаємовідносин із покупцями щодо зворотного руху грошових коштів і відповідного методичного інструментарію, що диференційований відповідно до типології кредитної політики (консервативний, помірний, агресивний) на засадах керованості дебіторської заборгованості.

Практична значимість. Полягає в можливості використання розробленого механізму формування диференційованої кредитної політики, що сприятиме ефективному плануванню, регулюванню, контролю, раціональній організації взаємовідносин із покупцями щодо зворотного руху грошових коштів на підприємствах гірничодобувної промисловості. Експериментальне впровадження авторського механізму формування диференційованої кредитної політики на засадах керованості дебіторської заборгованості в маркетингово-фінансову діяльність підприємств гірничодобувної промисловості підтвердило його дієвість і практичну значимість.

References.

1. Atamanchuk, Y.M., 2015. Features of formation of company credit policy in relation to customers. Investments: practice and experience, 6, pp. 54–59.

2. Kaminskyi, S.I., 2013. Simulation of optimal credit policy of the trade enterprise.Agrosvit, 16, pp. 72‒76.

3. Klymenko, O.V., 2013. Improving methodological base for receivables in the monetary policy of enterprise. State and regions, 4(73), pp. 87–91.

4. Nosenko, I.Y., 2016. Problems of accounting and managing accounts receivable. Young Scientist, 12.1(40), pp. 895–900.

5. Masalitina, V.V., 2013. Credit policy of a freight motor transport enterprise and its realization. Visnyk Na­tsi­o­nal’­no­ho transportnoho universytetu, 28, pp. 337–342.

6. Chupryna, L.V. and Sheiter, M.А., 2017. Some aspects of managing accounts receivable. Young Scientist, 3(43), pp. 885–889.

7. Anderson, R., 2017. The credit scoring toolkit: theory and practice for retail credit risk management and decision automation: Oxford University Press.

8. Gordon Mills, K. and McCarthy, B., 2014. The State of Small Business Lending: Credit Access during the Recovery and How Technology May Change the Game. – Harvard Business School: Working Paper 15-004 [pdf]. Available at: <https://www.hbs.edu/faculty/Publication%20Files/15-004_09b1bf8b-eb2a-4e63-9c4e-0374f770856f.pdf> [Accessed 23 May 2017].

9. State Statistics Service of Ukraine [online]. Available at: <http:// http://www.ukrstat.gov.ua> [Accessed 9 September 2017].

 повний текст / full article

• < Попередня
• Наступна >