Formation of metallurgical enterprise sustainable development portfolio using the method of analyzing hierarchies

User Rating:  / 0
PoorBest 

Authors:

V. M. Molokanova, Dr. Sc. (Tech.), Prof., orcid.org/0000-0002-4353-4948, Dnipropetrovsk Regional Institute of Public Administration of the National Academy of Public Administration under the President of Ukraine, Dnipro, Ukraine, e-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

O. P. Orliuk, Acad. of the National Academy of Legal Sciences of Ukraine, Dr. Sc. (Jurid.), Prof., orcid.org/0000-0001-5145-5919, Research Institute of Intellectual Property of the National Academy of Sciences of Ukraine, Kyiv, Ukraine, e-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

V. O. Petrenko, Dr. Sc. (Tech.), Prof., orcid.org/0000-0001-5017-1674, National Metallurgical Academy of Ukraine, Dnipro, Ukraine, e-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

O. B. Butnik-Syverskyi, Dr. Sc. (Econ.), Prof., orcid.org/0000-0003-2492-231X, Research Institute of Intellectual Property of the National Academy of Sciences of Ukraine, Kyiv, Ukraine, e-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

V. L. Khomenko, Cand. Sc. (Tech.), Assoc. Prof., orcid.org/0000-0002-3607-5106, Dnipro University of Technology, Dnipro, Ukraine, e‑mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2020, (2): 131-136

 повний текст / full article



Abstract:

 

Purpose. Formalization of the main stages and methods of project portfolio formation for a metallurgical enterprise, taking into account the strategy of its sustainable development.

Methodology. To characterize each element and the subsequent presentation of the corresponding weight indicator, based on which the selection of portfolio components will be performed, the classical method of hierarchy analysis is used. This method allows assessing the priorities of sustainable development of the enterprise relative to its general goal.

Findings. A development portfolio model has been presented that combines three elements in the interaction: economics, technology, and environmental analysis. Each of these elements is characterized by five criteria. Based on the hierarchy analysis method, it is reasonable to evaluate each of the potential components to justify their inclusion in the portfolio by integrated assessment. The sequence of stages of the methodology for selecting projects to the portfolio of sustainable development of a metallurgical enterprise is described. To determine the innovativeness of projects, criteria are proposed that characterize their suitability.

Originality. A fundamentally new model of the development portfolio has been proposed, combining three elements in the interaction: economy, technology and environmental analysis. For the first time, criteria have been proposed for determining the innovativeness of projects that characterize the suitability of technologies for the particularities of the enterprise. A new method of forming an enterprise development portfolio using the hierarchy analysis method is presented.

Practical value. As a result of the research to form the basis of project proposals, experimental training was conducted for mid-level personnel of a metallurgical enterprise. After conducting preliminary studies, a database of project proposals was formed for the sustainable development portfolio of the enterprise.

References.

1. Strategy for sustainable development of Ukraine until 2030. (2019). Retrieved from https://www.undp.org/content/dam/ukraine/docs/SDGreports/UNDP_Strategy_v06-optimized.pdf.

2. Carley, M., & Christie, I. (2017). Managing sustainable development. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315091525.

3. Sachs, J. D. (2015). The age of sustainable development. Columbia University Press. https://doi.org/10.7312/sach17314.

4. Hvesik, M. A. (2019). Environmental Economics: Development Vectors. Kyiv: PI IEESD of the NAS of Ukraine.

5. Kuzminov, A., Korostieva, N., & Filippov, S. (2016). The Extension Model of Sustainable Management of Industrial Enterprises. Journal Of Economic Regulation7(3), 65-77. https://doi.org/10.17835/2078-5429.2016.7.3.065-077.

6. Weaver, P., Jansen, L., Grootveld, G., Spiegel, E., & Vergragt, P. (2017). Sustainable Technology Development. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781351283243.

7. Kivilä, J., Martinsuo, M., & Vuorinen, L. (2017). Sustainable project management through project control in infrastructure projects. International Journal Of Project Management35(6), 1167-1183. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.02.009.

8. Pererva, P. G., & Romanchik, T. V. (2018). Innovation as the factor of economic safety of industrial production. In Illyashenko, S. M., & Bilodovska, O. A. (Eds.) (2018). Instruments and Methods of Innovation Products: Monograph. Sumi: Tritoria, 56-74.

9. Bluszcz, A., & Kijewska, A. (2015). Challenges of sustainable development in the mining and metallurgy sector in Poland. Metalurgija, 54(2), 441-444.

10. Nistor, C., & Herman, R. (2015). Metallurgyan industry between traditional and sustainable management. Manager, (24), 81-96.

11. Zablodska, I. V., & Ivchenko, E. A. (2015). Foresight as an in-tool for diagnosing the development of the metallurgical complex of Ukrainian regions. News of the Ukrainian-Ukrainian National University of Volodymyr Dahl, (6), 39-41.

12. Furdichko, L. E., & Skvarko, Yu. V. (2016). The current state and prospects of the metallurgical galaxy of Ukraine: financial indicators of development, export-import products. Social-economic problems of the current period of Ukraine, (3), 102-106.

13. Demidenko, M. (2017). Economic and mathematical model of optimal pricing of suppliers and processors of raw materials for sustainable development of the mining and metallurgical complex of Ukraine. International Scientific Conference Anti-Crisis Management: State, Region, Enterprise: Conference Proceedings, Part III, November 17 th , (pp. 141-142).

14. Sukhomlin, L. V., & Orlova, K. O. (2017). Strategic Planning as a Method of Steel Development of the Metal Industry. Materials of the 5 th National Science Conference “Actual Problems and Prospects for the Development of the Economy in the Thoughts of Global Instability”, (pp. 143-144). Kremenchuk. Retrieved from http://www.kdu.edu.ua/conf_fin/materials_2017.pdf#page=143.

 

Visitors

3170970
Today
This Month
All days
7
10981
3170970

Guest Book

If you have questions, comments or suggestions, you can write them in our "Guest Book"

Registration data

ISSN (print) 2071-2227,
ISSN (online) 2223-2362.
Journal was registered by Ministry of Justice of Ukraine.
Registration number КВ No.17742-6592PR dated April 27, 2011.

Contacts

D.Yavornytskyi ave.,19, pavilion 3, room 24-а, Dnipro, 49005
Tel.: +38 (056) 746 32 79.
e-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
You are here: Home Archive by issue 2020 Contens №2 2020 Formation of metallurgical enterprise sustainable development portfolio using the method of analyzing hierarchies