Науковий вісник НГУ

Адаптація системи контролінгу машинобудівного підприємства до зміни стратегічних цілей

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 0

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Зміст №4 2023

Останнє оновлення: 28 серпня 2023

Опубліковано: 30 листопада -0001

Перегляди: 1674

Authors:

О. С. Циганова*, orcid.org/0000-0002-0929-1436, Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова, м. Миколаїв, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Н. В. Каткова, orcid.org/0000-0002-6199-4841, Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова, м. Миколаїв, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

І. С. Мурашко, orcid.org/0000-0002-4635-6921, Ізмаїльський державний гуманітарний університет, м. Ізмаїл, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

О. В. Грищенко, orcid.org/0000-0002-9315-5030, Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова, м. Миколаїв, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

К. С. Бурунсуз, orcid.org/0000-0001-5778-6663, Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова, м. Миколаїв, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

* Corresponding author e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

повний текст / full article

Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2023, (4): 164 - 172

https://doi.org/10.33271/nvngu/2023-4/164

Abstract:

Мета. Удосконалення організаційно-методичних і практичних підходів до формування системи контролінгу на підприємствах машинобудування, що забезпечить її адаптацію відповідно до масштабних цілей і дозволить визначати ступінь наближення підприємства до встановленої мети.

Методика. Для досягнення визначеної мети застосовувався комплекс загальнонаукових і спеціальних методів: абстрактно-логічний, монографічний, індукції й дедукції – для визначення та узагальнення теоретико-методичних засад щодо адаптивного управління, формування й функціонування системи контролінгу в адаптивному управлінні; абстрагування – для визначення масштабних цілей підприємства, що характеризують етапи його розвитку; формування сукупності показників-індикаторів, що забезпечать чітке формулювання стратегічних цілей підприємства та їх досягнення на різних етапах його розвитку.

Результати. Запропонований організаційно-методичний підхід до формування системи контролінгу на підприємствах машинобудування забезпечує адаптацію системи контролінгу відповідно до масштабних цілей підприємства, дозволяє визначати ступінь наближення підприємства до встановленої мети, а також місцево (децентралізовано), швидко й адекватно реагувати на подразник, не залучаючи всі підрозділи підприємства. Для цього визначені цілі підприємства за відповідними перспективами на стадіях «виживання», «зростання», «стабільність», «соціально-відповідальний бізнес». Для повної та всебічної характеристики досягнення цілей підприємства збалансована система показників наряду з класичними перспективами – «Фінанси», «Клієнти», «Бізнес-процеси», «Кадри», доповнена додатковими перспективами – «Екологія», «Енергоефективність» і «Суспільство». Кожному ступеню цілей призначені власні індикатори, що відрізняються один від одного за кількістю – для цілей стадії «виживання» використана менша кількість показників, а для цілей стадії «соціально-відповідальний бізнес» – більша. Крім того, можуть змінюватися цільові значення індикаторів.

Наукова новизна. Удосконалені організаційно-методичні підходи щодо формування системи контролінгу на підприємствах машинобудування, які, на відміну від існуючих, передбачають можливість адаптації системи контролінгу відповідно до масштабних цілей підприємства й використання збалансованої системи показників.

Практична значимість. Використання запропонованого підходу надасть підприємствам можливість адаптовувати систему контролінгу до цілей, що змінюються, контролювати ступінь досягнення поставлених цілей за різними напрямами діяльності, децентралізовано та оперативно усувати відхилення, що виникли, з метою досягнення поставлених оперативних і стратегічних цілей.

Ключові слова: адаптивне управління, система контролінгу, цілі підприємства, система показників, етап розвитку

References.

1. Kalinichenko, L. L. (2019). Organizational and economic mechanism of adaptation of enterprise personnel to new operating conditions. Problems of adaptation of socio-economic systems to exogenous changes: monograph. Kharkiv: FOP Panov A.M. ISBN 978-617-7722-91-4.

2. Polinkevych, O. M. (2020). Adaptive change management mechanism in business structures in COVID-19 conditions. European scientific journal of Economic and Financial innovation, 2(6), 173-182.

3. Farhshatova, O., Zakharov, S., Vereskun, M., & Kolosok, V. (2019). Formation of Competitive Advantages of the Enterprise Based on Adaptive Management. Marketing and Management of Innovations, 1, 244-256.

4. Zaporozhets, H. V., & Alhatib, F. (2019). Trends in the development of adaptive management of construction companies. Problems of Economics, 2, 102-107.

5. Diachenko, O. P., Gab, O. G., & Marchuk, P. V. (2020). Adaptive management approach development of sea ports. Scientific Papers of the Legislation Institute of the Verkhovna Rada of Ukraine, 2, 121-128. https://doi.org/10.32886/instzak.2020.02.13.

6. Vivdenko, M. A. (2016). Keys to successful adaptive enterprise management. Scientific Bulletin of Kherson State University, 17(1), 54-57.

7. Halytskyi, O. M. (2017). Theoretical and methodological aspects of adaptive management models. Agrosvit, (1-2), 39-43.

8. Pugachevska, K., & Lysenko, E. (2021). Adaptive management of the enterprise in the conditions of uncertainty. Young scientist, 9(97), 158-161.

9. Webb, J. A., Watts, R. J., Allan, C., & Conallin, J. C. (2018). Adaptive Management of Environmental Flows. Environmental Management, 61, 339-346.

10. Mitsenko, N. G., & Fedyshyn, M. I. (2015). Adaptation as a strategic vector of enterprise management in conditions of uncertainty of the external environment. Bulletin of the Lviv Commercial Academy. Economic series, 49, 26-31.

11. Maj, A. (2018). The organisation of the controlling system in an enterprise. Scientific Quarterly “Organization and Management”, 2(42), 33-40.

12. Stets, I. (2017). Adaptive control enterprise. Global and national economic problems, 18, 300-305.

13. Williams, B. K., & Brown, E. D. (2018). Double-Loop Learning in Adaptive Management: The Need, the Challenge, and the Opportunity. Environmental Management, 62, 995-1006.

14. Kalinichenko, Z. D. (2020). Problems of adaptive management of business systems under the influence of destabilizing factors in Ukraine. Scientific Bulletin of the Dnipropetrovsk State University of Internal Affairs, 3, 222-231.

15. Kondratenko, N. O., Novikova, M. M., & Spasiv, N. Ya. (2021). Development of the system of adaptive management of the company’s financial resources. Problems of the economy, 1(47), 78-84.

16. Tsyhanova, O. S. (2017). Adaptive enterprise management: bionomical aspect. Scientific Bulletin of Uzhhorod National University. Series “International Economic Relations and the World Economy”, 15(2), 152-157.

17. Tsyhanova, O. S. (2017). Construction of a controlling system from the standpoint of bionomics. Enterprise strategy: business context: abstracts of reports of the International scientific-practical conference (Kyiv, November 16-17). Retrieved from https://drive.google.com/file/d/18Oi1YxO9zYrIy_VnckTwM1ncFkE-FR5E/view.

18. Cherep, A. V., Matushevska, O. A., & Katkova, N. V. (2017). Economic sustainability of shipbuilding enterprises: essence, assessment, support mechanism: monograph. Mykolaiv: NUS. ISBN 978–966–321–343–9.

• < Попередня
• Наступна >