Розробка організаційних та управлінських заходів з метою зниження собівартості продукції дробарної фабрики
/ 0
- Деталі
- Категорія: Економіка
- Останнє оновлення: Середа, 19 березня 2014, 16:19
- Опубліковано: Вівторок, 26 лютого 2013, 14:30
- Перегляди: 5271
Автори:
А.А. Гаренко, Державний вищий навчальний заклад „Національний гірничий університет“, аспірант кафедри ЕКІТ, м. Дніпропетровськ, Україна
Реферат:
Мета. Виділення структур, в яких при різних умовах роботи підприємства слід у першу чергу провести організаційні та управлінські заходи з підвищення рівня мотивації праці персоналу та зростання ефективності роботи підрозділів на основі закономірностей формування собівартості продукції дробарної фабрики в різних умовах роботи підприємства з урахуванням багатозонального тарифу на електроенергію.
Методика. На основі результатів дослідження процесу формування собівартості продукції дробарних фабрик і на основі структури підприємства визначено низку організаційних й управлінських заходів та напрями стимулювання праці персоналу з метою зниження собівартості продукції дробарної фабрики, з урахуванням уже існуючої системи мотивації праці та умов роботи підприємства за різними критеріями та в умовах багатозонального тарифу на електроенергію.
Результати. Результатами даного дослідження є план заходів організаційного та економічного характеру для створення на підприємстві умов, що дозволять, згідно із закономірностями формування собівартості продукції дробарних фабрик, знизити собівартість продукції дробарної фабрики в умовах багатозональних тарифів на електроенергію.
Наукова новизна. Полягає в тому, що автором було розроблено низку нових організаційних та економічних заходів, спрямованих на зменшення собівартості продукції дробарних фабрик, що враховують закономірності формування собівартості продукції фабрики в умовах багатозональних тарифів на електроенергію та роботу всього підприємства в цих умовах.
Практична значимість. Полягає в розробці плану економічних та організаційних заходів для забезпечення реалізації кожного з режимів роботи підприємства в умовах багатозонального тарифу на електроенергію.
Список літератури / References:
1. Кочура Є.В. Економіко-математичне моделювання питомих витрат на електроенергію в процесі дроблення руди/ Кочура Є.В., Гаренко А.А. // Науковий вісник Національного гірничого університету. – Дніпропетровськ, 2011, Тематичний випуск. Економіко-правові умови діяльності підприємств – С. 57–63.
Kochura, Ye.V. and Garenko, A.A. (2011), “Economic-mathematical modeling of electric power specific expenses in ore crusing processes”, Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, Special Issue Economic and Legal Conditions of Enterprises Activity, pp. 57–63.
2. Кочура Є.В. Економічний критерій оптимізації витрат на електроенергію у процесах рудо підготовки/ Кочура Є.В., Гаренко А.А.// Науковий вісник Національного гірничого університету. – Дніпропетровськ, 2011. – №3. – С. 122–124.
Garenko, A.A. and Kochura, Ye.V. (2011), “Economic expenses optimization criterion of electric energy in ore preparation processes”, Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, no.3, pp. 122–124.
3. Сенченко И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве / И.Т. Сенченко. – М.: Педагогика, 2004. – 112 с.
Senchenko, I.T. (2004), Povysheniye kvalifikatsii rabochikh na proizvodstve [Professional Development of Workers at Factory], Pedagogika, Moscow, Russia.
4. ТравинВ.В. Менеджмент персонала предприятия: Уч.–практ. пособие; 5 изд./ В.В. Травин, В.А. Дятлов – М.: Дело, 2003. – 272 с.
Travin, V.V. and Diatlov, V.A. (2003), Menedzhment personala predpriyatiya [Company Personnel Management], Delo, Moscow, Russia.
5. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – М.: ЗАО Бизнесс – школа „Интел – Синтез“, 2000. – 463 с.
Shekshnya, S.V. (2000), Upravlieniye personalom sovremennoy organizatsii [Personnel Management in Modern Organizations], ZAO Bizness-shkola “Intel-Sintez”, Moscow, Russia.
 01_2013_garen
|
|
 2014-03-19  464.93 KB  1262 |
|
Архів журналу