Статті

Особливості побудови глобальних ланцюжків доданої вартості в хімічній промисловості

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 0

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Зміст №5 2022

Останнє оновлення: 30 жовтня 2022

Опубліковано: 30 листопада -0001

Перегляди: 1882

Authors:

В.Я.Швець, orcid.org/0000-0001-7261-5993, Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», м. Дніпро, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

О.В.Трифонова, orcid.org/0000-0003-2283-6258, Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», м. Дніпро, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Г.В.Баранець, orcid.org/0000-0003-3172-3001, Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», м. Дніпро, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

повний текст / full article

Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2022, (5): 197 - 202

https://doi.org/10.33271/nvngu/2022-5/197

Abstract:

Мета. Визначення особливостей організації, функціонування й розвитку глобальних ланцюжків доданої вартості в хімічній промисловості.

Методика. Використані методи аналізу й синтезу, узагальнення й наукової абстракції – при групуванні галузей світового господарства за показниками довжини ланцюжків вартості та їх географічного розподілу, при визначенні особливостей організації глобальних ланцюжків додавання вартості в лакофарбовому секторі хімічної промисловості; статистичного, економічного, порівняльного аналізу – для визначення та інтерпретації значень мультиплікатора доданої вартості.

Результати. Досліджені глобальні ланцюжки доданої вартості в хімічній промисловості. Установлено, що вони мають більш виражений регіональний характер і будуються за принципом наближення до споживача. Розподіл доданої вартості в таких ланцюжках є розосередженим, а їх протяжність – високою. Глобальні ланцюжки додавання вартості досліджені на рівні окремих компаній у лакофарбовому секторі хімічної промисловості. Такі ланцюжки віднесені до типу «producer-driven». Встановлено, що вони характеризуються високим рівнем витрат на НДДКР, створення рецептур фарб та інших покриттів, а більшу частину виробничих операцій, котрі здійснюються в різних країнах світу, реалізують компанії-виробники. Визначено, що ланцюжки будуються переважно як горизонтально інтегровані структури. Компанії-лідери світового ринку фарб і покриттів активно реалізують стратегії злиття й поглинань з метою розширення ланцюгів поставок і збільшення регіональної присутності. На підставі розрахунку мультиплікатора доданої вартості доведено, що вертикально інтегровані компанії здатні генерувати додану вартість у більшому обсязі в порівнянні з компаніями, які функціонують і розширюються за принципами горизонтальної інтеграції.

Наукова новизна. У роботі обґрунтовано науково-методичний підхід до вивчення глобальних ланцюжків доданої вартості в хімічній промисловості, що дало змогу виділити типові особливості їхньої організації та функціонування.

Практична значимість. Визначення особливостей організації глобальних ланцюжків доданої вартості дає можливість здійснити вибір відповідних методів та інструментів управління, що забезпечить підвищення ефективності їх функціонування.

Ключові слова: глобальні ланцюжки доданої вартості, хімічна промисловість, злиття й поглинання, вертикальна інтеграція, горизонтальна інтеграція

References.

1. Abdikeev, N. M., Tyutyukina, E. B., & Bogachev, Yu. S. (2019). Formation of Value-Added Reproduction Chains in the Industry Based on Business Audit. Ekonomika. Nalogi. Pravo, 12(3), 68-76. https://doi.org/10.26794/1999-849X2019-12-3-68-76.

2. Klochko, O. A., & Manujlov, I. A. (2018). Countries’ participation in global value chains: an example of consumer electronics industry. HSE Economic Journal, 22(1), 135-152. https://doi.org/10.17323/1813-8691-2018-22-1-135–152.

3. Baranovskaya, Ya. G. (2021). Involvement of the automotive industry of the countries Asia and Eastern Europe in global value chains. Tradepolicy, (3), 53-74. https://doi.org/10.17323/2499-9415-2020-3-23-53-74.

4. Volgina, N. A., & Vozmilova, S. S. (2015). Global value chains in the automotive industry: modern trends. Vestnik Rossijskogo universiteta druzhby narodov. Seriya: Ekonomika, (2), 36-48.

5. Pisareva, S. S. (2018). Automotive Value Chains in Central and Eastern Europe: Experience for Russia: monograph. Moscow: KNORUS.

6. UN Environment Programme (2020). Sustainability and Circularity in the Textile Value Chain – Global Stocktaking. Nairobi. Kenya. Retrieved from https://www.oneplanetnetwork.org/sites/default/files/unep_sustainability_and_circularity_textile_value_chain_1.pdf.

7. Dolzhenko, I. B. (2019). Global value chains in fashion sector. International Journal of Humanities and Natural Sciences, (12-3), 54-58. https://doi.org/10.24411/2500-1000-2019-11931.

8. Kondrat’ev, V. (2014). Global value chains in the modern economy. Retrieved from https://www.perspektivy.info/oykumena/ekdom/globalnyje_cepochki_dobavlennoj_stoimosti_v_sovremennoj_ekonomike_2014-03-17.htm.

9. Kondrat’ev, V. B. (2019). Global value chains in industries: common and specific features. World Economy and International Relations, 63(1), 49-58. https://doi.org/10.20542/0131-2227-2019-63-1-49-58.

10. The Global Chemical Industry: Catalyzing Growth and Addressing Our World’s Sustainability Challenges (2019). Report for ICCA. Oxford Economics. Retrieved from https://www.oxfordeconomics.com/publication/download/311002/.

11. Chemical Sector Profile. (May 2019). Cybersecurity and Infrastructure Security Agency. Retrieved from https://www.cisa.gov/sites/default/files/publications/Chemical-Sector-Profile_Final%20508.pdf.

12. Casella, B., Bolwijn, R., Moran, D., & Kanemoto, K. (2019). Improving the analysis of global value chains: the UNCTAD-Eora Database. TRANSNATIONAL CORPORATIONS. 26(3), 115-142. Retrieved from https://unctad.org/system/files/official-document/diaeia2019d3a5_en.pdf.

13. United Nations (2020). World Investment Report 2020: International Production Beyond the Pandemic. Retrieved from https://unctad.org/webflyer/world-investment-report-2020.

14. McKinsey Global Institute (2020). Risk, resilience, and rebalancing in global value chains. Retrieved from https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/risk-resilience-and-rebalancing-in-global-value-chains.

15. Global Top 10: Top Paint and Coatings Companies (2020). Annual Ranking of Top Paint and Coatings Companies. Retrieved from https://www.pcimag.com/articles/108999-global-top-10-top-paint-and-coatings-companies/.

16. Statistics and facts about the global paint and coatings industry (2021). Retrieved from https://www.statista.com/topics/4755/paint-and-coatings-industry/.

17. M&A activity intensifies in Europe (2021). Retrieved from https://www.coatingsworld.com/issues/2021-02-01/view_europe-reports/ma-activity-intensifies-in-europe/?widget=listSection/.

18. Kozhevnikov, S. A. (2016). Developing technology value chains in the form of vertical integration. Voprosy territorial’nogo razvitiya. 3(33), 1-16. Retrieved from http://vtr.volnc.ru/article/1885/full?_lang=ru.

19. Hempel announces further global price increase (2021). Retrieved from https://www.hempel.com/news/2021/hempel-announces-further-global-price-increase/.

• < Попередня