Науковий вісник НГУ

Контролінг як інструмент управління підприємством в умовах цифрової економіки

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 0

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Зміст №5 2023

Останнє оновлення: 27 жовтня 2023

Опубліковано: 30 листопада -0001

Перегляди: 1928

Authors:

Г. В. Дащенко*, orcid.org/0000-0002-8083-5600, Державний торговельно-економічний університет, м. Київ, Україна; e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Н. І. Климаш, orcid.org/0000-0002-0604-5344, Державний торговельно-економічний університет, м. Київ, Україна; e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Л. М. Духновська, orcid.org/0000-0002-4617-4108, Національний університет харчових технологій, м. Київ, Україна; e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

О. В. В’ялець, orcid.org/0000-0003-0708-2638, Інститут післядипломної освіти Національного університету харчових технологій, м. Київ, Україна; e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Г. С. Блохіна, orcid.org/0000-0003-0508-9262, Інститут післядипломної освіти Національного університету харчових технологій, м. Київ, Україна; e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

* Автор-кореспондент e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

повний текст / full article

Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2023, (5): 134 - 140

https://doi.org/10.33271/nvngu/2023-5/134

Abstract:

Мета. Розширення можливостей упровадження адаптаційного підходу в управлінні підприємством як наслідок реалізації нової концепції контролінгу в умовах цифрової економіки. Розробка математичної моделі адаптаційного підходу.

Методика. У дослідженні використані загальні та спеціальні методи пізнання: абстрактно-логічного аналізу для визначення нової концепції контролінгу (НКК), її передумов, нових можливостей; індукції й дедукції для встановлення важливості адаптаційного процесу, як складової НКК, для гармонізації стратегічних і оперативних планів; математичних методів для представлення адаптаційного підходу у структурно-логічному вигляді, придатному для використання в інформаційних системах; методу узагальнення для пропонування шляхів реалізації адаптаційного підходу; логічного абстрагування для розроблення принципової схеми реалізації адаптаційного підходу й дослідження можливості диверсифікації стратегії, за узгодження субстратегій підприємства.

Результати. Запропоноване визначення нової концепції контролінгу, деталізовані її передумови. Запропоновані шляхи реалізації адаптаційного підходу до управління підприємством в умовах динамічних змін. Указано, що новою можливістю, яку відкриває НКК, є використання диверсифікації стратегії підприємства й реалізація адаптаційного узгодження субстратегій в умовах реального часу. Указано, що як індикатор адаптаційної спроможності підприємства можна використати показник розвитку диверсифікації. Указані вимоги запровадження НКК і два основні методи виконання адаптаційного підходу.

Наукова новизна. Розроблена математична модель адаптаційного підходу за реалізації НКК. Для узгодження субстратегій розроблено математизований підхід. Розроблена принципова блок-схема реалізації адаптаційного підходу при запровадженні нової концепції контролінгу

Практична значимість. Результати дослідження можуть бути використані науковцями для вдосконалення методів і інструментів НКК і практиками при розробці та впровадженні управлінських інформаційних систем. Запропоновані підходи дозволять збільшити ефективність контролінгу.

Ключові слова: контролінг, управління підприємствами, цифрова економіка, адаптаційний підхід

References.

1. Pisar, P., & Bilkova, D. (2019). Controlling as a tool for SME management with anemphasis on innovations in the context of Industry 4.0. Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 14(4), 763-785. https://doi.org/10.24136/eq.2019.035.

2. Roffia, P., & Dabić, M. (2023). The role of management control and integrated information systems for the resilience of SMEs. Review of Managerial Science. https://doi.org/10.1007/s11846-023-00657-6.

3. Levitsky, S. (2022). Concept of controlling in the process of generating strategic information. Galician economic journal, 1(74), 47-52. https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2022.01.047.

4. Grinko, A., Bochulia, T., Hrynko, P., Yasinetska, I., & Levchenko, Ia. (2017). Forming concept of intellectualization information provision of managing an enterprise. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5/3(89), 4-14. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2017.111859.

5. Kyzenko, O., & Hrebeshkova, O. (2018). Transformation of the strategic controlling system under the influence of the digital economy: the experience of Ukrainian enterprises. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej Zarządzanie, 30, 155-162. https://doi.org/10.17512/znpcz.2018.2.13.

6. Kaplina, А. (2021). Controlling in the system of effective management. Effective economy, 2. https://doi.org/10.32702/2307-2105-2021.2.70.

7. Boiko, V., & Vinnyk, V. (2021). Controlling tools in the system of enterprise economic security. Tavriyskiy Scientific Bulletin. Series: Economics, 9, 40-47. https://doi.org/10.32851/2708-0366/2021.9.5.

8. Buzhymska, K. О., & Tsaruk, I. M. (2021). Formation and development of сontrolling system at industrial enterprises. Economic of Management and Administration, 1(95), 3-7. https://doi.org/10.26642/jen-2021-1(95)-3-7.

9. Wang, D., & Chen, S. (2022). Digital Transformation and Enterprise Resilience: Evidence from China. Sustainability, 14, 14218. https://doi.org/10.3390/su142114218.

10. Klymchuk, M. M., Ilina, T. А., Klymchuk, S. A., & Khomenko, N. Yu. (2020). Modern Technologies of Enterprise Management Based on Digital Economy and Innovation. Biznes Inform, 7, 60-65. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-7-59-65.

11. Demochani, O.E. (2020). Types and Tools of Controlling Activities. Accounting and Finance, 1(87), 139-145. https://doi.org/10.33146/2307-9878-2020-1(87)-139-145.

12. Degtiareva, О. (2020). Formation of controlling mechanism for energy management on manufacturing enterprise. Scientists of Notes of Tavriya National University named after V. I. Vernadsky, 31(70/4), 104-107. https://doi.org/10.32838/2523-4803/70-4-19.

13. Veresklia, M., Mykhalitska, N., Trut, O., Honchar, S., & Larin, S. (2022). Digital Management System in a Business Environment. International Journal of Computer Science and Network Security, 22(9), 217-223. https://doi.org/10.22937/IJCSNS.2022.22.9.31.

14. Tronvoll, B., Sklyar, A., Sorhammar, D., & Kowalkowski, C. (2020). Transformational shifts through digital servitization. Industrial Marketing Management, 89, 293-305. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2020.02.005.

15. Shtets, T. F. (2019). Researching the Conceptual Characteristics of the Digital Economy Sector. Biznes Inform, 3, 91-95. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-3-91-95.

16. Kulynych, M., Mаtvіісhuk, І., & Pysarenko, T. (2021). Actualization of the tasks of accounting and analysis in the conditions of digital shifts of the economy. Economic journal of Volyn National University named after Lesya Ukrainka, 3, 29-35. https://doi.org/10.29038/2786-4618-2021-03-29-35.

17. Struk, N., Yevtushenko, N., Khlevytska, T., & Nasad, N. (2022). Impact analysis of digital transformation on the national business structures development. Financial and credit activities: problems of theory and practice, 6(47), 218-229. https://doi.org/10.55643/fcaptp.6.47.2022.3916.

18. Bazaluk, O., Kotenko, S., & Nitsenko, V. (2021). Entropy as an Objective Function of Optimization Multimodal Transportations. Entropy, 23(8), 946. https://doi.org/10.3390/e23080946.

19. Prokopenko, O., Shmorgun, L., Kushniruk, V., Slatvinska, M., & Huliaieva, L. (2020). Business process efficiency in a digital economy. International Journal of Management, 11(3), 122-132. https://doi.org/10.34218/IJM.11.3.2020.014.

20. Hrabovenko, O., Hrebeshkova, O., & Kyzenko, O. (2022). Formation of diversifying substrategies for the enterprise business activities. Research Reviews of Czestochowa University of Technology – Management, 45(2022), 20-37. https://doi.org/10.17512/znpcz.2022.1.02.

21. Zayed, N. M., Mohamed, I. S., Islam, K. M. A., Perevozova, I., Nitsenko, V., & Morozova, O. (2022). Factors Influencing the Financial Situation and Management of Small and Medium Enterprises. Journal of Risk and Financial Management, 15, 554. https://doi.org/10.3390/jrfm15120554.

22. Omelchuk, O. M., Haiur, I. Y., Kozytska, O. G., Prysiazhna, A. V., & Khmelevska, N. V. (2022). Analysis of the activities of law enforcement authorities in the field of combating crime and corruption offences. Journal of Money Launde ring Control, 25(3), 700-716. https://doi.org/10.1108/JMLC-07-2021-0073.

23. Kalina, I., Khurdei, V., Shevchuk, V., Vlasiuk, T., & Leonidov, I. (2022). Introduction of a corporate security risk management system: The experience of poland. Journal of Risk and Financial Management, 15(8). https://doi.org/10.3390/jrfm15080335.

24. Nitsenko, V., Mardani, A., Streimikis, J., Ishchenko, M., Chaikovsky, M., Stoyanova-Koval, S., & Arutiunian, R. (2019). Automatic Information System of Risk Assessment for Agricultural Enterprises of Ukraine. Montenegrin Journal of Economics, 15(2), 139-152. https://doi.org/10.14254/1800-5845/2019.15-2.11.

25. Oliinyk, O. S., Shestopalov, R. M., Zarosylo, V. O., Stankovic, M. I., & Golubitsky, S. G. (2022). Economic security through criminal policies: A comparative study of western and European approaches. Revista Cientifica General Jose Maria Cordova, 20(38), 265-285. https://doi.org/10.21830/19006586.899.

• < Попередня
• Наступна >