Functional and investment strategies of technical development of enterprises

User Rating:  / 0
PoorBest 

Authors:

V. Danyliuk, Cand. Sc. (Econ.), Senior Lecturer of the Department of Management, orcid.org/0000-0001-7788-9029, Kyiv National Economic University named after Vadym Getman, Kyiv, Ukraine

I. Riepina, Dr. Sc. (Econ.), Prof., Head of the Department of Business Economics and Entrepreneurship, orcid.org/0000-0001-9141-0117, Kyiv National Economic University named after Vadym Getman, Kyiv, Ukraine

O. Shafalyuk, Dr. Sc. (Econ.), Prof., Dean of the Faculty of Marketing, orcid.org/0000-0003-1145-7973, Kyiv National Economic University named after Vadym Getman, Kyiv, Ukraine

M. Kovylina, Cand. Sc. (Econ.), Assoc. Prof., orcid.org/0000-0003-2805-9648, National University “Odesa National Maritime Academy”, Odesa, Ukraine

V. Nitsenko, Dr. Sc. (Econ.), Prof., Professor of the Accounting and Taxation Department, orcid.org/0000-0002-2185-0341, Interregional Academy of Personnel Management, Higher Education Institution, Private Joint-Stock Company, Kyiv, Ukraine, e-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 

Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2020, (3): 115-121

https://doi.org/10.33271/nvngu/2020-3/115

 повний текст / full article

 



Abstract:

Purpose. To identify the links between the main elements of the strategic set of the company, to determine the problems and the possibilities of their effective implementation by cooperating business units.

Methodology. In the research on elements and subsystems, approaches and concepts of strategic enterprise management, as well as the possibilities of their effective integration, methods of system analysis were used, which ensured the effectiveness of generalizations and constructive conclusions.

Findings. The study analyzes widespread problems of imbalance between the overall strategy of enterprise development and its investment, production and functional strategies, which leads to a decrease in management effectiveness and business efficiency. The article critically analyzes different views on the concept of technical development strategy and its relationship with investment, production and functional strategies, which are usually included in the strategic set of the company; the possibilities of their complex optimization in achieving the goals of the overall development strategy are also identified.

Originality. As a result of generalizing data on the enterprise strategy system, critical points of their intersection were studied, as well as features of effective strategic management were identified.

Practical value. Based on the systematization and development of theoretical foundations, as well as the analysis of the effectiveness of strategic management of Ukrainian enterprises, for them there have been ways identified to neutralize the problems in the formation and implementation of functionally interconnected innovation-oriented strategies, improving the efficiency of investments, which are harmonized across different strategic horizons.

References.

1. Building a demand-driven logistics operation in Ukraine (n.d.). Retrieved from: https://www.globalpraxis.com/projects.

2. Shafalyuk, A. K. (2017). Marketing-oriented clusters in the development of logistics systems of industrial enterprises. Ekonomika and entrepreneurship, 39, 326-336.

3. Ivanova, M. (2017). Theoretical aspects of the system decomposition of the logistics system elements. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, (4), 132-139.

4. García-Cabrera, A., García-Soto, M., & Olivares-Mesa, A. (2019). Entrepreneurs’ Resources, Technology Strategy, and New Technology-Based Firms’ Performance. Journal of Small Business Management, 4, 1506-1530. https://doi.org/10.1111/jsbm.12411.

5. Voytko, S. V., & Kravchenko, M. O. (2017). The formation mechanism of economic sustainability of the machine-building enterprises (neo-system approach). Marketing and Management of Innovations, 2, 211-221. https://doi.org/10.21272/mmi.2017.2-20.

6. Shvindina, H. O. (2017). Innovations of strategic management development: from competition to coopetition. Marketing and Management of Innovations, 1, 180-192. https://doi.org/10.21272/mmi.2017.1-16.

7. Oliynyk, L. V., & Kuznietsova, A. P. (2018). Methodological principles of enterprise development strategy formation. Economics and organization of management, 3, 118-126.

8. Gans, J., Stern, S., & Wu, J. (2019). Foundations of entrepreneurial strategy. Strategic Management Journal, 5, 736-756. https://doi.org/10.1002/smj.3010.

9. Chukhray, N. I., & Stegnytskyi, A. V. (2015). Integrated assessment of scientific and technical development at early stages of innovative process. Marketing and Management of Innovations, 1, 11-23.

10. Nitsenko, V., Mardani, A., Kuksa, I., & Sudarkina, L. (2018). Additional opportunities of systematization the marketing research for resource conservation practice. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, 40(3), 361-368. https://doi.org/10.14254/1800-5845/2018.14-3.18.

11. Mackelprang, A., Bernardes, E., Burke, G., & Welter, C. (2018). Supplier Innovation Strategy and Performance: A Matter of Supply Chain Market Positioning. Decision Sciences Journal, 4, 660-689. https://doi.org/10.1111/deci.12283.

12. Liao, Yi-Ch., & Tsai, K.-H. (2019). Innovation intensity, creativity enhancement, and eco-innovation strategy: The roles of customer demand and environmental regulation. Business Strategy and the Environment, 2, 316-326. https://doi.org/10.1002/bse.2232.

13. Zollo, M., Minoja, M., & Coda, V. (2018). Toward an integrated theory of strategy. Strategic Management Journal, 6, 1753-1778. https://doi.org/10.1002/smj.2712.

14. Hakobyan, N., Khachatryan, A., Vardanyan, N., Chortok, Y., & Starchenko, L. (2019). The Implementation of Corporate Social and Environmental Responsibility Practices into Competitive Strategy of the Company. Marketing and Management of Innovations, 2, 42-51. https://doi.org/10.21272/mmi.2019.2-04.

15. Zhulavskyi, A. Yu., Smolennikov, D. O., & Kostyuchenko, N. M. (2017). Social and environmental responsibility strategies of business. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, (3), 134-139.

16. Jia, N. (2017). Corporate Innovation Strategy, Analyst Forecasting Activities and the Economic Consequences. Journal of Business Finance & Accounting, 5-6, 812-853. https://doi.org/10.1111/jbfa.12242.

17. Klingebiel, R., & Joseph, J. (2016). Entry timing and innovation strategy in feature phones. Strategic Management Journal, 6, 1002-1020. https://doi.org/10.1002/smj.2385.

18. Baharun, R., Jing Mi, T., Streimikiene, D., Mardani, A., Shakeel, J., & Nitsenko, V. (2019). Innovation in healthcare performance among private brand’s healthcare services in small and medium-sized enterprises (SMEs). Acta Polytechnica Hungarica, 16(5), 151-172. https://doi.org/10.12700/APH.16.5.2019.5.9.

19. Strojny, J., & Jedrusik, A. (2018). Stakeholder Analysis during a Reorganization Project in Local Government Institutions – Key Methodological Aspects. Marketing and Management of Innovations, 4, 372-381. https://doi.org/10.21272/mmi.2018.4-32.

20. Xionglin, Zh., Jingjun, P., & Caiyun, Zh. (2016). Third party logistics provider service performance evaluation based on triangular fuzzy topsis. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, (3), 140-145.

Visitors

3147331
Today
This Month
All days
180
1657
3147331

Guest Book

If you have questions, comments or suggestions, you can write them in our "Guest Book"

Registration data

ISSN (print) 2071-2227,
ISSN (online) 2223-2362.
Journal was registered by Ministry of Justice of Ukraine.
Registration number КВ No.17742-6592PR dated April 27, 2011.

Contacts

D.Yavornytskyi ave.,19, pavilion 3, room 24-а, Dnipro, 49005
Tel.: +38 (056) 746 32 79.
e-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
You are here: Home Home EngCat Archive 2020 Contens №3 2020 Functional and investment strategies of technical development of enterprises