Метод адаптації стратегії проектно-орієнтованої організації до екзогенних змін
/ 0
- Деталі
- Категорія: Інформаційні технології, системний аналіз та керування
- Останнє оновлення: 21 травня 2017
- Опубліковано: 21 травня 2017
- Перегляди: 4045
Authors:
В.М.Бабаєв, д-р наук з держ. упр., проф., Харківський національний університет міського господарства імені О.М.Бекетова, м. Харків, Україна, е-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.
І.М.Кадикова, канд. екон. наук, доц., Харківський національний університет міського господарства імені О.М.Бекетова, м. Харків, Україна, е-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.
Ю.Ю.Гусєва, канд. техн. наук, доц., Харківський національний університет міського господарства імені О.М.Бекетова, м. Харків, Україна, е-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.
І.В.Чумаченко, д-р техн. наук, проф., Харківський національний університет міського господарства імені О.М.Бекетова, м. Харків, Україна, е-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.
Abstract:
Мета. Досліджуючи на прикладі ВНЗ особливості стратегії управління проектно-орієнтованих організацій в умовах нестабільного оточення, розробити метод її адаптації до екзогенних змін.
Методика. Ступінь зв’язку між аналізованими факторами (вмістом стратегічного плану та рейтингової позицією ВНЗ) оцінюється в даній роботі за коефіцієнтом рангової кореляції Спірмена. Для оцінки тісноти кореляції між досліджуваними факторами використана шкала Чеддока. Пропозиції авторів базуються на методиці збалансованих показників (BSC).
Результати. Пропонується метод адаптації стратегії проектно-орієнтованої організації до екзогенних змін на основі збалансованої системи показників BSC і можливісті застосування інтегрованих комп’ютерних технологій. Матеріал розкривається на прикладі сучасних умов функціонування вітчизняних ВНЗ. Проведений кореляційний аналіз (між наявністю й вмістом стратегії ВНЗ з одного боку та позицією в консолідованому рейтингу ВНЗ України з іншого боку) показав, що між розглянутими якісними ознаками існує значущий ранговий кореляційний зв’язок.
Наукова новизна. Запропонований авторами метод базується на застосуванні BSC для стратегічного управління ВНЗ з таким доповненням у зв’язку зі специфікою функціонування організації. Розробляти стратегічні карти необхідно в розрізі двох площин: 1) класичні проекції BSC (фінанси, клієнти, внутрішні процеси, розвиток персоналу); 2) функціональні цільові групи ВНЗ (управління освітньою та науковою діяльністю, міжнародне просування й імідж ВНЗ, розширення спектра додаткових освітніх послуг, мотивація співробітників, моніторинг і розвиток).
Практична значимість. Запропонований авторами метод адаптації стратегії має практичну цінність для вітчизняних ВНЗ, оскільки розроблений з урахуванням специфіки їх діяльності. Продемонстровано можливість застосування сучасних IT-технологій для реалізації запропонованого методу.
References
1. Cabinet of Ministers of Ukraine, 2015. On Approval of License Conditions of Educational Activities of Educational institutions (No.1187 of 30.12.2015), [online] Available at: http://www.kmu.gov.ua/control/uk/cardnpd?docid = 248779880.
2. Project Management Institute, 2013. BSR/PMI 99-001-2013 A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 5th Ed. Project Management Institute, Newtown Square.
3. Niven, P.R., 2008. Balanced scorecard step-by-step for government and not-for-profit agencies. 2nd ed. John Wiley & Sons.
4. Center CEDOS, 2015. Monitoring of the transparency of national universities. [online] Available at: http://www.cedos.org.ua/rating/ (Accessed 4 Marсh 2016).
5. Education of Ukraine, 2015. Consolidated Rating of Ukrainian Institutions of Higher Education: methodology. [online] Available at: http://osvita.ua/vnz/rating/25712/.
6. Malov, S.V., 2013. Regression analysis: theoretical basis and practical recommendations. St. Petersburg: Publishing house of the St. Petersburg State University.
7. Stevens, James P., 2012. Applied multivariate statistics for the social sciences. 5th ed. Routledge.
8. Kadykova, I.M., Alferova, A.L. and Pavlenko, O.O., 2012. Automation of internal processes in the Balanced Scorecard system of the University. Economics and Management of Enterprises of engineering industry: problems of theory and practice, 3, pp. 5‒18.
9. Kaplan, R.S., 2008. Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard. Handbooks of Management Accounting Research, 3, pp. 1253‒1269. DOI: 0.1016/S1751-3243(07)03003-9.
10. Kadykova, I.M. and Chumachenko, I.V., 2014. Managing stakeholder expectations to ensure the viability of the project informatization of the product. Management of Development of Complex Systems, 19, pp. 34‒38.
 02_2017_Babaiev
|
|
 2017-05-21  1.24 MB  952 |
|
Архів журналу