Прикладні аспекти оцінювання потенціалу підприємства
/ 0
- Деталі
- Категорія: Економіка та управління
- Останнє оновлення: 09 лютого 2016
- Опубліковано: 09 лютого 2016
- Перегляди: 3663
Автори:
Н.Б. Кирич, доктор економічних наук, професор, Тернопільський національний технічний університет ім. І. Пулюя, кафедра менеджменту у виробничій сфері, м. Тернопіль, Україна
Т.І. Кужда, кандидат економічних наук, доцент, Тернопільський національний технічний університет ім. І. Пулюя, кафедра менеджменту у виробничій сфері, м. Тернопіль, Україна
Реферат:
Мета. Розроблення комплексного методу оцінювання потенціалу підприємства.
Методика. Розроблено методичний підхід до соціально-економічного оцінювання потенціалу підприємства, що, на відміну від існуючих, дозволяє всесторонньо оцінити потенціал підприємства, оскільки поєднує дві оцінки – соціальну та економічну, зводить їх до єдиного інтегрального показника. Результати дослідження отримані за рахунок використання таких методів: систематизація та узагальнення – для визначення сутності поняття “соціально-економічний потенціал підприємства” та класифікації його складових; побудови інтегральних показників для розрахунку інтегрального показника оцінювання потенціалу підприємства.
Результати. Оскільки все більше підприємств починають конкурувати на міжнародних ринках, ефективне використання потенціалу підприємства є важливим напрямом управління для того, щоб покращити результати діяльності. У роботі роз’яснена сутність соціально-економічного потенціалу підприємства та виокремлені основні його складові. Запропоновано здійснювати комплексне оцінювання потенціалу підприємства з урахуванням двох його складових – економічної та соціальної. Розроблено методичний підхід до інтегральної оцінки потенціалу підприємства.
Наукова новизна. Полягає у включенні узагальнюючого показника соціальної складової потенціалу підприємства до визначення інтегрального показника оцінювання потенціалу підприємства.
Практична значимість. Запропонована методика дозволяє всесторонньо оцінити потенціал підприємства, оскільки поєднує дві оцінки – соціальну та економічну, зводить їх в єдиний інтегральний показник. Це забезпечує комплексний підхід до соціально-економічного оцінювання потенціалу підприємства, формує базу для прийняття управлінських рішень, допомагає обґрунтовано розподіляти ресурси. Практична реалізація методики дозволить впливати на поточний стан і тенденції розвитку підприємства, складати прогнози, плани розвитку та використання потенціалу підприємства.
Список літератури / References:
1. Conrad, M. (2010), Resource Economics, Cambridge University Press.
2. Saxena, M.S. (2009), Capability Management, Global India Publications Pvt Ltd.
3. Garg, V.G. and Venkitakrishnan, N.K. (2003), Enterprise Resource Planning: Concepts and Practice, Prentice-Hall of India Pvt. Ltd, New Delhi.
4. Manne, A.S. and Markowitzh, H. (2008), Studies in Process Analysis: Economy-Wide Production Capabilities, Wiley, New York.
5. Ulrich, D. and Lake, D.G. (1990), Organizational Capability: Competing from the Inside Out, John Wiley & Sons.
6. Ricketts, M. (2003), The Economics of Business Enterprise, Edward Elgar Publishing Ltd.
7. Davenport, H. (2009), The Economics of Enterprise, Augustus M Kelley Pubs.
8. Bainbridge, D. (2009), Intellectual property, Pearson Education.
9. O’Leary, D.E. (2000), Enterprise Resource Planning Systems: Systems, Life Cycle, Electronic Commerce, and Risk, Cambridge University Press.
 2015_06_kyrych
|
|
 2016-02-08  418.2 KB  986 |
|
Архів журналу