Науковий вісник НГУ

Отражение эффективности использования основных фондов предприятия в системе сбалансированных показателей

• 
• 

Рейтинг:   / 2

ПлохоОтлично 

Подробности

Категория: Экономика и управление

Создано 26 Февраль 2013

Обновлено 19 Март 2014

Опубликовано 26 Февраль 2013

Автор: Super User

Просмотров: 11047

Авторы:

С.Б. Довбня, доктор экономических наук, профессор, Национальная металлургическая академия Украины, заведующая кафедры экономики промышленности, г. Днепропетровск, Украина

Реферат:

Цель. Целью статьи является совершенствование структуры системы сбалансированных показателей (СЗП) с учетом особенностей и проблем отечественных промышленных предприятий и обоснования набора показателей, которые характеризуют состояние и эффективность использования основных фондов.

Научная новизна. Заключается в развитии концепции баланса системы и усовершенствовании структуры системы сбалансированных показателей, а также методики ее формирования. Определенно, что сбалансированность системы достигается путем установления равновесия в следующих областях: между факторами внутреннего состояния предприятия и факторами его внешней среды; между индикаторами, которые опаздывают и опережающими; между показателями, которые характеризуют разные аспекты деятельности предприятия, в том числе: производство, маркетинг, использование основных ресурсов, персонал, система управления и другое; между показателями разных иерархических уровней предприятия; между финансовыми и не финансовыми показателями. На основе анализа традиционной СЗП сделан вывод об отсутствии отдельной составляющей и набора индикаторов, которые отображают эффективность использования основных фондов.

Результаты. Разработана усовершенствованная методика формирования системы сбалансированных показателей, которая предусматривает введение составляющей „Операционная деятельность“, которая состоит из следующих блоков: „Сырье и материалы“, „Основные фонды“, „Организация операционных процессов“. Обоснован состав показателей по каждому из дополнительных блоков.

Практическая значимость. Усовершенствованная структура системы сбалансированных показателей имеет практическое значение, поскольку более корректно отображает специфику промышленных предприятий и позволяет своевременно и корректно оценивать состояние основных фондов, определять эффективность их использования, анализировать работу по обновлению основных фондов и доведения их к мировым стандартам, а также обеспечивать рациональное распределение ресурсов, которое отвечает стратегии предприятия. Внедрение предложенной системы на промышленных предприятиях обеспечит обоснованность формирования стратегии и повысит эффективность ее реализации.

Список литературы / References

1.     Каплан Роберт С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дейл П. Нортон // Пер. с англ. – М.: ЗАО „Олимп – Бизнес“, 2003. – 304с.

Robert S. Kaplan and Dale P. Norton (1996), The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business Press Books.

2.     Энди Нили. Призма эффективности. Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им / Нили Энди, Адамс Крис, Кеннерли Майк // Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 398с.

Neely, A., Adams, C. and Kennerley, M.(2002), The Performance Prism: The Scorecard for Measuring and Managing Business Success, Financial Times Prentice Hall.

3.     Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей – шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Пол Р. Нивен // Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 328с.

Paul R. Niven(2006), Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results, Wiley; 2 edition.

4.     Фелпс Боб. Умные показатели: Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента / Боб Фелпс // Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 312с.

Phelps, B. (2003), Smart Business Metrics: Measure What Really Counts and Manage What Makes the Difference (Financial Times Series), Financial Times / Prentice Hall; 1 edition.

5.   Недосекин А. Система Сбалансированных Показателей: плюсы, минусы, проблемы внедрения / Недосекин А. // Менеджмент & Менеджер– 2003. – №4. – С. 86–93.

Nedosekin,A. (2003), “The balanced scorecard: pluses, minuses, problems of introduction”,Management & Manager,no.4, pp. 86–93.

6.     Хорват Петер. ССП как средство управления предприятием / Хорват Петер // Проблемы теории и практики управления– 2004. – №1. – С. 45–52.

Horvat,P. (2004), “SSP as means by a management by an enterprise”,Problems of Theory and Practice of Management, no.1, pp. 45–52.

7.     Аронова Л. Р. Сбалансированная система показателей: мировые стандарты и российский опыт / Аронова Л. Р. // Менеджмент & Менеджер– 2006. – №7. – С. 106–113.

Aronova, L.P. (2006), “The Balanced Scorecardworld standards and Russian experience”,Management & Manager,no.7, pp. 106–113.

01_2013_dovbnia
2014-03-19  436.12 KB  1641

• < Назад
• Вперёд >