Имплементация дифференцированной кредитной политики на предприятии горнодобывающей промышленности

Рейтинг:   / 1
ПлохоОтлично 

Authors:

Е. В. Кильницкая, кандидат экономических наук, доцент, orcid.org/0000-0002-0586-820X, Харьковский национальный университет строительства и архитектуры, г. Харьков, Украина, e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Abstract:

Цель. Экспериментальное внедрение разработанного автором механизма формирования дифференцированной кредитной политики предприятий горнодобывающей промышленности на основе управляемости дебиторской задолженности.

Методика. Решение поставленных в работе задач осуществлено с использованием современных общенаучных и специальных методов: математического моделирования – для моделирования последствий реализации кредитной политики; абстрактно-логического – для осуществления теоретических обобщений, формирования выводов и рекомендаций. Кроме того, использованы результаты собственных предыдущих исследований по проблематике управления дебиторской задолженностью.

Результаты. Разработанный механизм формирования дифференцированной кредитной политики на основе управляемости дебиторской задолженности представляет структурированные параметры: 1) установление размера оборотного капитала, инвестированного в дебиторскую задолженность и расчет объема продукции на условиях отсрочки платежа; 2) формирование системы условий отсрочки платежа (максимально возможный период отсрочки платежа, максимально возможный размер отсрочки платежа, скидки за досрочное погашение дебиторской задолженности); 3) дифференциация условий отсрочки платежа в зависимости от класса кредитоспособности клиентов; 4) оценка целесообразности кредитной политики путем моделирования влияния результатов ее внедрения на формирование прибыли предприятия. В результате имплементации механизма формирования дифференцированной кредитной политики на ЧАО „Харьковское карьероуправление“ (основываясь на следующих данных: прирост величины дебиторской задолженности при умеренном типе кредитной политики представляет отрицательное значение -824,196 тыс. грн, что свидетельствует о ее сокращении и высвобождении оборотного капитала; прирост прибыли при изменении кредитной политики на умеренный тип составляет 193,2 тыс. грн), можно констатировать, что оптимальным является умеренный тип кредитной политики, который отвечает финансовой и маркетинговой стратегии предприятия.

Научная новизна. Разработан и внедрен механизм формирования дифференцированной кредитной политики, который, в отличие от существующих, является синтезом структурированных параметров эффективного планирования, регулирования, контроля, рациональной организации взаимоотношений с покупателями относительно обратного движения денежных средств и соответствующего методического инструментария, который дифференцирован согласно типологии кредитной политики (консервативный, умеренный, агрессивный) на основе управляемости дебиторской задолженности.

Практическая значимость. Состоит в возможности использования разработанного механизма формирования дифференцированной кредитной политики, что будет способствовать эффективному планированию, регулированию, контролю, рациональной организации взаимоотношений с покупателями относительно обратного движения денежных средств, на предприятиях горнодобывающей промышленности. Экспериментальное внедрение авторского механизма формирования дифференцированной кредитной политики на основе управляемости дебиторской задолженности в маркетингово-финансовой деятельности предприятий горнодобывающей промышленности подтвердило его действенность и практическую значимость.

References.

1. Atamanchuk, Y.M., 2015. Features of formation of company credit policy in relation to customers. Investments: practice and experience, 6, pp. 54–59.

2. Kaminskyi, S.I., 2013. Simulation of optimal credit policy of the trade enterprise.Agrosvit, 16, pp. 72‒76.

3. Klymenko, O.V., 2013. Improving methodological base for receivables in the monetary policy of enterprise. State and regions, 4(73), pp. 87–91.

4. Nosenko, I.Y., 2016. Problems of accounting and managing accounts receivable. Young Scientist, 12.1(40), pp. 895–900.

5. Masalitina, V.V., 2013. Credit policy of a freight motor transport enterprise and its realization. Visnyk Na­tsi­o­nal’­no­ho transportnoho universytetu, 28, pp. 337–342.

6. Chupryna, L.V. and Sheiter, M.А., 2017. Some aspects of managing accounts receivable. Young Scientist, 3(43), pp. 885–889.

7. Anderson, R., 2017. The credit scoring toolkit: theory and practice for retail credit risk management and decision automation: Oxford University Press.

8. Gordon Mills, K. and McCarthy, B., 2014. The State of Small Business Lending: Credit Access during the Recovery and How Technology May Change the Game. – Harvard Business School: Working Paper 15-004 [pdf]. Available at: <https://www.hbs.edu/faculty/Publication%20Files/15-004_09b1bf8b-eb2a-4e63-9c4e-0374f770856f.pdf> [Accessed 23 May 2017].

9. State Statistics Service of Ukraine [online]. Available at: <http:// http://www.ukrstat.gov.ua> [Accessed 9 September 2017].

 повний текст / full article



Посетители

2126195
Сегодня
За месяц
Всего
112
10422
2126195

Гостевая книга

Если у вас есть вопросы, пожелания или предложения, вы можете написать их в нашей «Гостевой книге»

Регистрационные данные

ISSN (print) 2071-2227,
ISSN (online) 2223-2362.
Журнал зарегистрирован в Министерстве юстиции Украины.
 Регистрационный номер КВ № 17742-6592ПР от 27.04.2011.

Контакты

49000, г. Днепропетровск,
пр. К. Маркса 19, корп. 3, к. 24а
Тел.: 47-45-24
e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Вы здесь: Главная Главная RusCat Архив журнала 2018 Содержание №2 2018 Экономика и управление Имплементация дифференцированной кредитной политики на предприятии горнодобывающей промышленности